FrieslandCampina

FrieslandCampina wurde 2009 durch die Fusion von Friesland Foods und Campina gegründet. Dadurch entstand die zweitgrößte Molkereigenossenschaft der Welt mit 21.000 Mitarbeitenden, Niederlassungen in 28 Ländern und einem weltweiten Absatz in 100 Ländern.

Sektor: Lebensmittelherstellung

Initiative: Rasche Entwicklung von Führungskräften

Überblick: Entwicklung von 270 zukünftigen Führungskräften über einen Zeitraum von 12-18 Monaten; arbeitsbezogene Initiativen sollen mit innovativer Führungskräfteentwicklung verbunden werden.

Ehrgeizige und strategisch wichtige Initiative für eine der größten Molkereigenossenschaften der Welt. Schnellere Programme zur Talententwicklung und die Entwicklung von High-Potential-Führungskräften, die es dem Unternehmen ermöglichen, seine internationalen Führungskapazitäten auszubauen und den bedeutenden Kulturwandel einzuleiten, der in der Strategie route2020 von FrieslandCampina vorgesehen ist.

• Um Performance und Innovation im gesamten Unternehmen zu stärken, benötigte es einen Kulturwandel

• Der Wunsch, eine starke, international mobile Führungskompetenz zu entwickeln

• Suche nach rentablen neuen Wegen zur Nutzung von Milch im bereits gesättigten heimischen Markt.

Gemeinsam entwickelten wir eine Initiative, um diese Herausforderungen zu bewältigen und auf mehreren Ebenen zu arbeiten.

Die teilnehmenden Führungskräfte erlebten eine Vielzahl von Entwicklungsmöglichkeiten am Arbeitsplatz, die mit wichtigen innovativen Führungsereignissen verbunden waren.

Das Programm bildete den Rahmen für kontinuierliches Lernen, tiefgreifendes persönliches Wachstum und Veränderung.

Der Prozess ist sehr erfahrungsorientiert und persönlich. Er wurde so konzipiert, dass er das Gefühl einer neuen kulturellen Energie bei FrieslandCampina widerspiegelt und beflügelt. Er verbindet die Entwicklung von menschlichem Potenzial mit Erfahrungen aus der Praxis.

Zudem gibt es ein strukturiertes Programm von Herausforderungen am Arbeitsplatz, das einen hohen Einfluss des Lernens gewährleistet und die Entwicklung fördert.

Das Programm hatte zahlreiche Auswirkungen, neue Initiativen und Innovationen zur Folge, darunter ein neuer Weg in den saudi-arabischen Markt, die Gewinnung neuer Kundinnen und Kunden in Vietnam und die Schaffung eines CSR-Botschafter-Netzwerks.

Im Laufe des Prozesses wurden die zukünftigen Führungskräfte weiterhin in Schlüsselpositionen innerhalb des Unternehmens eingesetzt. Sie stiegen beruflich auf, was den Umfang ihrer Verantwortlichkeiten erweitern sollte, um sie schnell in zukünftige Führungspositionen zu bringen. 30 Monate nach Beginn des Programms hatten 47 % der künftigen Führungskräfte neue Positionen eingenommen.

"Zum ersten Mal sind sich zukünftige Führungskräfte ihrer Verantwortung bewusst. Sie können sich mit ihrer zukünftigen Rolle und den Auswirkungen identifizieren und haben begonnen, für sich selbst herauszufinden, wie sie sich jetzt entwickeln müssen, um die Herausforderung zu meistern. Sie setzen sich nun auch mehr für Organisation ein, für unsere Werte, Teammitglieder und Produkte."

Willem van der Lee
Corporate Director of Talent & Leadership Development, FrieslandCampina

"Dieser Prozess nimmt zukünftige Führungskräfte mit auf eine echte Entdeckungsreise und bietet fortschrittliche Erfahrungen, um den Blick von außen nach innen zu richten, Möglichkeiten zu schaffen und die globale Denkweise zu erweitern. Dies erzeugt ein Gefühl der Eigenverantwortung und veränderte die Annahme, was möglich ist und was nicht – auf persönlicher und organisatorischer Ebene."

Lindsey Masson
Client Director, Ashridge Hult Executive Education