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5 maneiras para promover diversidade e inclusão nas empresas

Tarsiane Diniz

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Diversidade e Inclusão nas Empresas

Entender a importância para a sociedade é o primeiro passo, mas é urgente incluir na cultura organizacional das empresas ações efetivas de D&I

A promoção da diversidade e inclusão nas empresas é uma questão que já se tornou essencial para os líderes modernos. Afinal, além de ser moralmente correta, a prática traz muitos benefícios para as organizações, como o aumento da criatividade, da inovação, da cooperação, da eficiência, do bem-estar – e, não menos importante, também do lucro.

O papel da liderança para as companhias do futuro passa por abraçar a realidade de que o mundo é diverso, e as organizações também precisam ser, seja com ações de acessibilidade, de letramento racial ou de equidade de gênero no mercado de trabalho.

As melhores ações de diversidade e inclusão

Mesmo que a importância da diversidade e inclusão nas empresas seja inegável, ainda existem dúvidas sobre as maneiras práticas de fomentá-las. Claro, apesar de urgente, o tema pode ser complexo, e envolve áreas sensíveis do relacionamento humano.

Apresentamos a seguir algumas dicas práticas sobre como promover diversidade e inclusão e construir uma jornada verdadeira e efetiva dentro das companhias. Além disso, é importante conhecer cases de sucesso sobre diversidade e inclusão, assim como observar qual o status atual de questões como a diversidade de gênero no ambiente corporativo brasileiro.

A partir da consciência da realidade é possível explorar diversas opções de ações que buscam possibilidades de como dar voz à diversidade.

1. O que é diversidade e inclusão nas empresas

É importante definir com clareza o que o que é diversidade e inclusão nas empresas , e o que as estratégias de D&I significam para a organização, além de ter clareza de quais as metas quantificáveis para cada um desses objetivos. Uma definição clara pode servir como um guia para garantir que as políticas e práticas da empresa estejam alinhadas com os valores organizacionais.

Isto é, as ações de inclusão e diversidade nas empresas precisam estar conectadas à cultura da organização. O fomento do pertencimento na cultura organizacional é uma das tendências destacadas em uma pesquisa da McKinsey sobre diversidade.

Além disso, os líderes precisam alinhar suas metas de diversidade com as metas de equidade e inclusão – focar só na diversidade não é o suficiente para garantir o progresso em sua globalidade. Para tal, é necessário um propósito claro.

2. Tenha cuidado com o viés inconsciente

Mesmo com uma quantidade significativa de tempo e dinheiro investido na elaboração e implementação de um programa de diversidade e inclusão nas empresas, ao longo do tempo, muitas dessas iniciativas não conseguem entregar resultados positivos.

Para garantir que isso não ocorra, é preciso abordar o viés inconsciente – quando nos comportamos, mesmo sem notar, com base em preconceitos e estereótipos – em nível organizacional e sistêmico, mesmo que não exista uma solução fácil, nem óbvia.

Rever as políticas e processos organizacionais em termos de viés sistêmico, desenhando processos equitativos de trabalho, é um passo que pode consumir muito tempo, mas que é primordial para garantir a base da diversidade e inclusão nas empresas. Sem contar, claro, o papel da diversidade nas organizações contra o racismo estrutural.

3. Ofereça treinamentos e desenvolvimento

Outra forma de lidar com o viés inconsciente é disponibilizar treinamento para todos os colaboradores. Na verdade, oferecer treinamentos e desenvolvimento é uma prática crucial para promover a inclusão e diversidade nas empresas.

Por meio de treinamentos, os colaboradores têm a oportunidade de se educarem sobre questões como preconceito, estereótipos e discriminação, aumentando sua conscientização sobre esses assuntos e ajudando a criar um ambiente mais inclusivo.

Os treinamentos também podem ajudar a sensibilizar os colaboradores sobre as diferenças culturais e a importância de reconhecer e valorizar a diversidade dentro da empresa. Já os Programas de Educação Corporativa podem, por exemplo, podem enquadrar o tema da diversidade e inclusão pelas lentes da empatia e da inteligência emocional.

4. Promova a liderança inclusiva

Além disso, é importante oferecer treinamentos específicos para líderes e gestores, a fim de que possam aprender a lidar com situações de preconceito e discriminação de forma eficaz e a liderar equipes diversas de maneira mais inclusiva.

A liderança inclusiva envolve a capacidade de valorizar e reconhecer a diversidade, criar um ambiente de trabalho que seja acolhedor para todos os colaboradores e adotar práticas que sejam justas e equitativas e promovam o pertencimento. Além disso precisam estar cientes de seus próprios preconceitos e estereótipos e trabalhar para superá-los.

Nossa pesquisa sobre Liderança no século 21, realizada pela professora Vicki Culpin, identificou as competências de liderança inclusiva, como humildade e compaixão, como essenciais para o mundo do trabalho pós-pandemia.

5. Promova a diversidade na liderança

Também é importante que os próprios líderes da organização sejam diversos, algo que tem mudado recentemente, com o aumento dos talentos negros e talentos femininos na liderança, mas que ainda precisa evoluir bastante para representar nossa sociedade.

Apenas 38% dos cargos de liderança no Brasil são ocupados por mulheres, segundo pesquisa da Grant Thornton. Outros dados, do IBGE, mostram que menos de 3% de mulheres e homens negros brasileiros alcançam cargos de diretoria ou gerência – estatística que está na casa dos 5,4% para mulheres brancas e 7,6% para homens brancos.

Não à toa, como mostramos no e-book O papel estratégico do CHRO na jornada de diversidade e inclusão das empresas, uma das primeiras perguntas que uma pessoa diretora de RH precisa se fazer ao iniciar um programa de diversidade e inclusão nas empresas é: há diversidade no board da empresa que lidero?

Diversidade e inclusão em uma cultura de mudança

Seja por conta da disrupção de novas tecnologias como a inteligência artificial ou pela pressão crescente das preocupações ambientais, o futuro se apresenta como um cenário de transformações constantes. Neste cenário, o papel dos líderes empresariais é criar organizações que estejam preparadas para avançar de forma ágil.

Não é diferente com a questão da diversidade e inclusão. Pensando nisso, na Hult EF, além dos Programas de Educação Corporativa, oferecemos um curso de mudança de cultura, com o intuito de desenvolver nas lideranças as competências necessárias para um processo de mudança e capacitação da empresa como um todo. Sempre tendo em mente, claro, que a mudança, hoje, é um processo contínuo, e não um evento único.

Tarsiane Diniz

Tarsiane Diniz

Latin America Communication, Marketing & Social Transformation Director at Hult EF

Marketing, Public Relations, and Social Transformation Professional always willing to bring her creative eye and energy to connect people and common goals.

I believe my career is not about the digital campaigns I launch or the events I host. It's about the positive impact I can generate, about the transformations I lead and the results I produce for my team, the company I work for, and society.

My life trajectory has made me a person who “dreams big”, which makes me see opportunities in all places and people. People can change the world and the differences between us make the world better.

Get in touch on LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tarsianediniz

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