A valorização da liderança feminina

Nos últimos dois anos, aprendemos lições poderosas, à medida que os estilos femininos de liderança, que usam colaboração, empatia e humildade, despontavam na coordenação de reações eficazes à pandemia nos contextos político, empresarial, do setor público e outros.

Agora, os funcionários estão dando maior importância às habilidades relacionais e enfatizando as capacidades de “inspirar” e “engajar”, “desenvolver confiança” e “colaborar”. Também estão valorizando as líderes mulheres por sua consciência do estresse e da frustração, sua preocupação com o bem-estar e sua ênfase no desenvolvimento, mesmo em tempos difíceis.

As capacidades e realizações das mulheres neste período desafiador também podem nos inspirar a ter uma nova visão do que é uma liderança forte e de como podemos alcançar a equidade e o equilíbrio entre os gêneros em nossas organizações. Aprender com líderes, em uma crise, pode nos ajudar a reconstruir melhor para o futuro.

Nosso projeto de pesquisa, “Líderes Mulheres durante uma Crise Global” , analisa como as mulheres com cargos seniores vivenciaram e fizeram a transição durante a pandemia de COVID-19, além das habilidades e qualidades exigidas delas neste período difícil. A pesquisa foi realizada em parceria com a Ruter Dam.

Em torno de 40 mulheres que são líderes seniores da rede Ruter Dam participaram de conversas em grupo para entendermos como elas vivenciaram o trabalho durante a crise da pandemia e a gama de desafios que estão enfrentando atualmente, à medida que avançamos em direção a um mundo bastante diferente.

É uma pesquisa importante em um momento de incerteza duradoura nos locais de trabalho do mundo todo. As descobertas oferecem uma visão fascinante dos desafios enfrentados pelas líderes mulheres no auge da crise e de como elas veem as oportunidades e demandas com que estão se defrontando ao avançarmos para o futuro. Algumas das principais descobertas da pesquisa vão resumidas abaixo.

As líderes estavam conscientes de sua aprendizagem e sua adaptação em desenvolvimento, à medida que novos desafios surgiam ao longo da crise. As palavras que as mulheres usaram para descrever suas experiências, perspectivas e transições durante esse período são exibidas a seguir:

Figura: Perguntamos às líderes seniores: “Quais foram suas experiências, perspectivas e transições ao longo da pandemia?”

O mundo do trabalho no futuro permanece incerto. A principal preocupação das mulheres com quem conversamos era preparar o terreno – preparar-se e planejar para os desafios e oportunidades que estão por vir. As palavras que as líderes usaram para descrever esses desafios e oportunidades são exibidas a seguir.

Figura: Perguntamos às líderes seniores: “Que desafios você está enfrentando ao pensar no mundo do trabalho no futuro?”

As líderes mulheres estavam extremamente conscientes do aprendizado significativo obtido e das qualidades evidentes na conquista de seus muitos sucessos nos últimos 18 meses. Os desafios apresentados exigiram que elas acessassem e amplificassem suas qualidades e habilidades femininas para reagir adequadamente e ter todo seu êxito durante esse período.

À medida que as organizações seguem em frente, os líderes precisarão assumir o papel de criadores de cultura, desenvolvendo essas habilidades e qualidades em todas as equipes e organizações para garantir que essas qualidades e habilidades estejam disponíveis para o benefício de todos.

Assim como muitas outras líderes seniores, as que participaram da pesquisa exibiram um estilo de liderança diferente do dos homens durante a crise da COVID-19.

O estilo e as habilidades de liderança evidenciados colocavam o foco na humanidade e na liderança relacional e incluíam:

• Adaptabilidade

• Tenacidade

• Compaixão

• Humildade

• Empatia

• Determinação

As mulheres tinham uma noção clara de que essas qualidades “essenciais” continuarão ajudando a construir um futuro mais sustentável.

A pesquisa colocou em foco as experiências das líderes envolvidas na crise da pandemia, as qualidades que elas levam à liderança e seu valor para o desempenho organizacional. No entanto, esse trabalho crucial e invisível é pouco reconhecido e recompensado.

Os riscos para as mulheres e as empresas que dependem de sua liderança são muito reais. Precisamos de líderes mulheres e do que elas representam. As empresas devem ser proativas ao lidarem com isso e ao criarem um local de trabalho centrado no ser humano para todos.

Se você está buscando desenvolver uma liderança forte na sua organização, independentemente do gênero, as recomendações a seguir dão uma contribuição nesse sentido.

• Foco no desenvolvimento de conexões e relacionamentos fortes:

  um foco fundamental aqui é desenvolver as habilidades de comunicação e conversa de boa qualidade. Pense: como queremos conversar e nos relacionar daqui para frente? O que nos permitirá realizar juntos o nosso melhor trabalho? O que precisamos fazer para que isso aconteça?

• Colocar o bem-estar no centro de tudo o que você faz:

  examine o bem-estar da sua organização, faça planos para manter seus funcionários felizes, saudáveis e engajados e desenvolva uma cultura de escuta.

• Maximizar as oportunidades para as mulheres crescerem e terem sucesso no local de trabalho:

  as organizações devem abordar o viés de gênero em um nível sistêmico e apoiar o desenvolvimento da liderança das mulheres em todos os níveis.

• Criar culturas de pertencimento:

  os líderes precisam desenvolver forças de trabalho diversificadas e inclusivas, com as mentalidades, habilidades e recursos necessários para abordar o preconceito e o pertencimento em todas as etapas da jornada do funcionário.

• Continuar investindo em inovação tecnológica ética:

  use produtos de tecnologia e comunicação para agregar valor e moldar o mundo do trabalho de maneiras que melhorem a qualidade de vida para todos.

• Ampliar os pontos positivos da pandemia:

  encontre maneiras de reconhecer e recompensar os funcionários por realizarem um ótimo trabalho em equipe, por pensarem fora da caixa, por tomarem iniciativa e por contribuírem com sua diferença.

  Confie, empodere e gere responsabilidade em todas as equipes, desenvolva habilidades e qualidades relacionais em todos os níveis e “seja a mudança que você deseja ver”. Líderes bem desenvolvidos geram uma vantagem competitiva durável.

Faça download do estudo ‘Female Leaders during a Global Crisis: Understanding the transitions and challenges of senior women leader during the COVID-19 pandemic’