变革与文化
使学员具有领导变革的能力，从而推动整个企业实现文化变革
Hult EF的方法
在21世纪，“变革”这个字眼与商业一词如影随形。变革不再是一次性的事件，而是一个持续且灵活发展的过程。推动变革需要一定的技能和行为，还需要一种接受变革并且随时准备迎接变革的文化。
Hult EF认为，变革不是自上而下或者由外力强加，而是自愿参与的，是受内生力量驱使的。因此，Hult EF采用了灵活的、鼓励广泛参与的、协作性的方法来培养员工的变革心态，以实现行为上、战略上和文化上的真正转变。
Hult EF如何为您提供支持？
Hult EF与您携手创造一个强大的行为生态系统，将所有成功的文化变革要素汇集到这个生态系统里。Hult EF可以根据您的具体需求而调整合作方式，将促进对话作为重点，同时扮演了教练、赋能者、重要伙伴和挑战者的角色。
•
·为企业的领导者、管理者和其他变革推动者培养领导变革的能力
•
·通过组织发展（OD），推动具有适应性和可持续性的文化变革
•
·组织灵活性
•
·组织设计
•
·在工作中求同存异（包括性别平衡、文化差异、认知多样性）
•
·打造关系型领导模式和协作能力
•
·董事会和高管团队的发展——支持整个团队无间合作
•
·数字化转型
我们始终在您身边
有任何疑问请联系我们。