Heineken

Heineken ist eine der größten unabhängigen Brauereien der Welt. In den letzten 10 Jahren hat sich das Geschäft stark verändert, hat an Umfang und Komplexität zugenommen. Kontinuierliche Umstrukturierungen und kulturelle Veränderungen sowie die Bedrohung des unabhängigen Status sorgen für ein herausforderndes Arbeitsumfeld.

• Zunehmend strenge Vermarktungsbeschränkungen und staatlich veranlasste Steuererhöhungen setzen die Führungskräfte vermehrt unter Druck

• Globale Talente sollen trotz geringer Ressourcen und zunehmender Unklarheit hervorragende Leistungen erbringen

• Globale Talente müssen über ihre derzeitigen Aufgaben hinausgehen.

"Durch dieses Programm werden sich High Potentials von Heineken ihrer Stärken, Entwicklungsbereiche und ihres Einflusses auf andere besser bewusst. Wir inspirieren damit unsere nächste Generation von Top-Führungskräften, ihren Einfluss auf die gesamte Organisation auszuweiten, indem sie den Geschäftswert steigern."

Ryan Eagar, Globaler Leiter für Lernen und Entwicklung, Heineken

Wir entwickelten ein einwöchiges, immersives Programm, in dem die Teilnehmenden die Grenzen ihres Potenzials ausloten konnten. Die Intensivierung war ein entscheidendes Element des Programms – beginnend bei der Schaffung von Grundlagen über das Eingehen von mehr und mehr Risiken im Laufe der Woche bis hin zur Teilnahme an einer preisgekrönten Simulation.

Die Teilnehmenden nahmen ihre Verantwortung als Vorbilder wahr – sie erweckten neue geschäftliche Verhaltensweisen zum Leben, praktizierten eine neue kompetentere Führung und agierten als Change Agents für das Unternehmen. Dies wirkte sich auf das gesamte Unternehmen aus, veränderte die Unternehmenskultur und sorgte dafür, dass sich die Mitarbeitenden an der Vision von Heineken orientieren.

"Dadurch konnten die Global Talents von Heineken, unsere aktuellen und zukünftigen geschäftlichen Herausforderungen in einem sehr schnelllebigen Umfeld erfolgreich meistern – sie wurden zu Vorbildern für den leistungsorientierten und wertebasierten Kulturwandel, der zur Erreichung unserer strategischen Ziele erforderlich ist". Chris Van Steenbergen, Personalleiter, Heineken.