Change-makers im Fokus:

Arcadis

So helfen wir

Arcadis hat mit Hult EF Corporate Education gemeinsam ein Blended-Learning-Programm entwickelt und bereitgestellt, das den Lernenden mit den Skills und dem Selbstvertrauen ausgestattet hat, die sie für eine effektivere Führung benötigen.

Nachhaltige Lösungen für die größten gesellschaftlichen Herausforderungen schaffen

Arcadis ist ein weltweit führender Anbieter von nachhaltigen Design-, Engineering- und Beratungslösungen für natürliche und gebaute Ressourcen. Arcadis verfügt über mehr als 36.000 Mitarbeitende in mehr als 70 Ländern und widmet sich der Verbesserung der Lebensqualität durch Überwindung gesellschaftlicher Herausforderungen in Zusammenhang mit Resilienz, Orten und Mobilität.

„Diese Partnerschaft hat uns eine Menge von kreativem Raum eröffnet, um uns selbst herauszufordern und besser darin zu werden, was wir mit unseren Talentgruppen tun können.“

Sarah Siddique, Regional Head of Talent, Learning and Development, Arcadis

Die Herausforderung

Arcadis wollte einen adaptiven und innovativen Ansatz, um seine derzeitigen und zukünftigen change-maker dazu zu inspirieren, den Kunden ihre besten Ideen und ihr Know-how zur Verfügung zu stellen, den Wissenstransfer zu erleichtern und Best Practices zu teilen.

Durch die Konzentration auf seine Beschäftigten im Mittleren Osten wollte das Unternehmen gemeinsam ein flexibles Lernprogramm schaffen, das die regionale Leadership-Erfahrung mithilfe einer Reihe von Lernformaten vereinte und den Teilnehmern viele Dynamiken präsentierte.

Arcadis brauchte einen Partner, der dieselbe Sprache spricht, die regionale Entwicklung effektiv messen und ein Programm entwickeln konnte, das sich den Herausforderungen auf dem wettbewerbsintensiven Markt im Nahen Osten standhielt.

In dieser Fallstudie untersuchen wir, wie das Programm die Business-Landschaft für Arcadis durch innovativen und optimierten Wissenstransfer innerhalb der gesamten Region transformiert hat.

Die innovative Weitergabe von Wissen durch Blended-Learnung

Unsere Wirkung

Das Blended-Learning-Programm umfasste zwei Gruppen – aufstrebende Führungskräfte mit drei bis acht Jahren Erfahrung und fortgeschrittene Lernende mit acht bis zwölf Jahren Erfahrung –, die zusammengeführt wurden. Dabei spiegelten unterschiedliche Projektarbeiten die Phase wieder, in der sie sich auf ihrem jeweiligen Karriere- und Entwicklungspfad befanden. Die Projektthemen umfassten die Ermöglichung von nachhaltigem Wachstum, die Schaffung von Leadership-Traditionen und die Nutzung der Werte von Arcadis. Die bisherigen Projektergebnisse waren unglaublich positiv, und die Teilnehmer begrüßten es, dass die Arbeit mit anderen Bereichen des Unternehmens verknüpft wurde. Der Blended-Learning Ansatz hat Arcadis dazu ermutigt, innovativer zu sein und den Wissenstransfer in der gesamten Region zu optimieren, wofür Pilotprojekte mit verschiedenen Technologien durchgeführt wurden. Das Programm wird online von der Hult EF-Faculty in monatlichen Masterclasses und über das Lernportal Leadership Live bereitgestellt. Zusätzlich wird das Programm durch persönliche Action-Lernsets gestützt, die es den Teilnehmenden ermöglichen, das im Rahmen des Programms Erlernte auf echte Business-Szenarios anzuwenden. Die gelegentliche Anwesenheit des CEO und von Senior-Führungskräften von Arcadis im Rahmen des Programms verdeutlicht die Bedeutung des Programms für die Organisation.

Langfristiger Geschäftswert

Ein gemischter, häppchenweiser Lernansatz hat zu inkrementellen Gewinnen geführt, die im Laufe der Zeit nachhaltige Unternehmensergebnisse lieferten.

Eine solide Partnerschaft

Angesichts seiner derzeitigen Erfolge möchte Arcadis seine Zusammenarbeit mit Hult EF fortsetzen, um sicherzustellen, dass das Programm innovativ, praktisch und relevant bleibt.