Die Herausforderung
Arcadis wollte einen adaptiven und innovativen Ansatz, um seine derzeitigen und zukünftigen change-maker dazu zu inspirieren, den Kunden ihre besten Ideen und ihr Know-how zur Verfügung zu stellen, den Wissenstransfer zu erleichtern und Best Practices zu teilen.
Durch die Konzentration auf seine Beschäftigten im Mittleren Osten wollte das Unternehmen gemeinsam ein flexibles Lernprogramm schaffen, das die regionale Leadership-Erfahrung mithilfe einer Reihe von Lernformaten vereinte und den Teilnehmern viele Dynamiken präsentierte.
Arcadis brauchte einen Partner, der dieselbe Sprache spricht, die regionale Entwicklung effektiv messen und ein Programm entwickeln konnte, das sich den Herausforderungen auf dem wettbewerbsintensiven Markt im Nahen Osten standhielt.
In dieser Fallstudie untersuchen wir, wie das Programm die Business-Landschaft für Arcadis durch innovativen und optimierten Wissenstransfer innerhalb der gesamten Region transformiert hat.