Change-makers im Fokus:

BMI Healthcare

So helfen wir

BMI Healthcare hat mit Hult EF Corporate Education gemeinsam ein Programm zur Leadership-Entwicklung entwickelt und bereitgestellt, das die High Potential-Führungskräfte von BMI das ganze Jahr über nutzen können. BMI wollte seinen Führungskräften das aktuellste Business- und Leadership-Know-how zur Verfügung stellen, um so eine Umgebung zu schaffen, die zum Denken anregt und die change-maker der Zukunft schafft.

Nach seiner Gründung 1970 wurde BMI Healthcare zum größten privaten Krankenhausbetreiber im Vereinigten Königreich mit 59 Krankenhäusern und Kliniken im ganzen Land.

Im Jahr 2019 wurde BMI Healthcare von der Circle Health Group, dem größten privaten Krankenhausnetzwerk des Vereinigten Königreichs, übernommen. Die 2004 gegründete Circle Health Group ist durch den Bau mehrerer neuer Krankenhäuser, die Übernahme von Nations Healthcare und BMI Healthcare sowie anderen Joint-Ventures gewachsen.

„Die zum Denken anregende Natur des Programms hat unsere Führungskräfte auf ein neues Niveau gehoben.“

Elaine Bartlett, Head of Operational HR, Talent and Learning, BMI Healthcare

Die Herausforderung

BMI Healthcare wollte ein Unternehmenswachstum erreichen, indem es eine hochwertigere Gesundheitsversorgung als die Konkurrenz anbot.

Die Organisation musste eine gemeinsame Sprache finden und eine hochleistungsfähige Kultur etablieren, um es ihren change-maker zu ermöglichen, Innovationen zu fördern. Zudem wollte die Organisation ein Programm zur Leadership-Entwicklung ins Leben rufen, das ihre „intern gewachsenen“ Führungskräfte darauf vorbereiten würde, in den nächsten 12 bis 24 Monaten Senior-Rollen zu übernehmen.

In dieser Fallstudie betrachten wir, wie ein auf die spezifische Vision von BMI zugeschnittenes Programm und Unternehmensziele die Führungskräfte auf die nächste Ebene gehoben und sie darauf vorbereitet haben, dauerhafte Veränderungen im Unternehmen erfolgreich voranzutreiben.

Führungskräfte auf die nächste Ebene heben

Unsere Wirkung

BMI Healthcare hat eng mit Hult EF zusammengearbeitet, um seinen Führungskräften rollierenden Zugriff auf zwei beliebte Programme zu bieten: das Senior Executive Program und das Advanced Management Program. Zudem erhielt eine größere Anzahl ausgewählter BMI-Mitarbeitender Zugriff auf das Virtual Ashridge-Portal. Interaktive Events wie „Connecting Leaders“ – mit Risiko-Sessions moderiert durch einen professionellen Pokerspieler – sollten den Teilnehmenden dabei helfen, die Dinge aus einem anderen Winkel zu betrachten, indem sie lernten, wie change-maker zu denken. Zudem sollten Führungskräfte dadurch die nächste Stufe auf ihrem Karrierepfad erreichen können. Die Wichtigkeit des Programms zeigte sich, nachdem es in die breiter gefasste Strategie zur Leadership-Entwicklung von BMI Healthcare eingebettet wurde, woraufhin die Mitarbeitenden sich aktiv für den Kurs anmelden wollten, wenn sie den entsprechenden Punkt in der Leadership-Pipeline erreicht hatten.

Interne Talente fördern

Interne Neueinstellungen wurden innerhalb von 12 bis 24 Monaten in Executive Director-Positionen befördert, was zu Kosteneffizienzen hinsichtlich der Rekrutierung für BMI führte.

Interaktive, immersive Lernerfahrung

Die Kombination aus persönlich bereitgestellten Sitzungen mit Onlineunterricht schuf eine anpassbare, praktische und immersive Lernerfahrung für die Teilnehmenden.

Interne Talente fördern

Interne Neueinstellungen wurden innerhalb von 12 bis 24 Monaten in Executive Director-Positionen befördert, was zu Kosteneffizienzen hinsichtlich der Rekrutierung für BMI führte.

Interaktive, immersive Lernerfahrung

Die Kombination aus persönlich bereitgestellten Sitzungen mit Onlineunterricht schuf eine anpassbare, praktische und immersive Lernerfahrung für die Teilnehmenden.