Change-makers im Fokus:

BNP Paribas Fortis

So helfen wir

Hult EF Corporate Education hat mit BNP Paribas Fortis zusammengearbeitet, um ein maßgeschneidertes Unternehmensprogramm zu entwerfen und bereitzustellen. Sein Zweck war es, den Teilnehmenden dabei zu helfen, die wichtigsten Elemente des strategischen Leaderships zu meistern und während eines großen kulturellen Wandels in der Organisation Widerstandsfähigkeit, Agilität und Engagement zu fördern.

Gestaltung des Bankings für eine sich verändernde Welt

Nachdem BNP Paribas Fortis fast Bankrott gegangen wäre und die Rezession überlebt hatte, ist sie nun Belgiens führende Bank und eine der am höchsten bewerteten Banken weltweit. Das Unternehmen beschäftigt ca. 200.000 Mitarbeitende in 72 Ländern.

„Leadership ist eine große Verantwortung. Dieses Programm hilft dabei, essenzielle Kompetenzen für unsere Organisation aufzubauen, um unseren Erfolg in den kommenden Jahren zu gewährleisten.“

Jan Van de Vijve, Managing Director, BNP Paribas Fortis

Die Herausforderung

BNP Paribas Fortis wollte sich weiterentwickeln und weg von einer auf Produkte fokussierten Kultur hin zu einem kundenzentrierten Ansatz gehen. Daher entschied es sich für Ashridge, da es sich Hilfe für die Entwicklung von 75 Senior-Manager:innen und Führungskräften weltweit im Rahmen dieses Wandels erhoffte.

Während des Veränderungsprozesses mussten wir sicherstellen, dass das Programm Führungskräfte und Senior-Manager:innen zu resilienten, agilen Problemlöser:innen machte, die das Unternehmenswachstum und den -erfolg weiter vorantrieben – während sie gleichzeitig stark engagiert blieben.

In dieser Fallstudie betrachten wir die positiven Auswirkungen des Upskilling von Leadership-Kompetenzen während des Wandels der Unternehmenskultur.

Aufbau resilienter und engagierter Führungskräfte zur Leitung des kulturellen Wandels

Unsere Wirkung

Das maßgeschneiderte unternehmensinterne Programm wurde basierend auf den BNP Paribas Fortis Leadership Principles and Competencies und Forschungsergebnissen von Hult EF in Bezug darauf, wie erstklassiges strategisches Leadership aussieht, gemeinsam entwickelt. Das Programm zielte darauf ab, den Teilnehmenden dabei zu helfen, einen Satz mit vier Schlüsselelementen für das strategische Leadership gemeinsam und im weiter gefassten Unternehmenskontext zu meistern.

Stark engagierte, bessere Führungskräfte

Die Teilnehmenden hatten das Gefühl, dass ihnen das Programm half, anders zu führen, zu denken und sich stärker eingebunden zu fühlen – was ihre Teams stärker motivierte, den kulturellen Wandel zu verstehen.

Höherer Nettowert des Netzwerks

Die Teilnehmenden schätzten die Networking-Möglichkeiten, die das Programm schuf, indem es Arbeitsbeziehungen förderte, die ihre Karrieren unterstützten.

Stark engagierte, bessere Führungskräfte

Höherer Nettowert des Netzwerks

Die Teilnehmenden schätzten die Networking-Möglichkeiten, die das Programm schuf, indem es Arbeitsbeziehungen förderte, die ihre Karrieren unterstützten.