Die Herausforderung
Continental hat erkannt, dass in einer sich schnell verändernden Welt mehr vom Management und den Führungskräften erwartet wird als je zuvor. Indem das Unternehmen sich schneller und flexibler als andere an neue Bedingungen anpassen kann, erlangt es neue Wettbewerbsvorteile.
Continental wollte seine Leadership Architecture weiterentwickeln, eine inklusive Möglichkeit zur Weiterentwicklung für alle Führungskräfte. Das Programm musste die zukünftige Durchführbarkeit gewährleisten und einen Wert für dir Organisation schaffen, indem es die Fähigkeit der Manager:innen und Führungskräfte freigesetzt hat, als change-maker zu fungieren und so zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen, wenn dieses neuen Herausforderungen gegenübersteht.
Durch die Programme wollte das Unternehmen eine Atmosphäre schaffen, die auf persönlicher Verantwortung, Zusammenarbeit, Wissensaustausch, der Arbeit in Netzwerken und Agilität beruht.
In dieser Fallstudie betrachten wir die Auswirkungen dieses auf Erfahrungen basierten und reflektiven Lernens auf die Senior-Manager:innen und Führungskräfte von Continental.