Change-makers im Fokus:

Continental AG

So helfen wir

Hult EF Corporate Education hat eng mit der Continental AG zusammengearbeitet, um fünf Leadership-Entwicklungs-Programme für Senior-Manager:innen und Führungskräfte auszuarbeiten und bereitzustellen. Die Continental Leadership Architecture – eine Reihe von Entwicklungsprogrammen – unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Fähigkeiten als change-maker freizusetzen, sich unglaublich komplexen Herausforderungen zu stellen und ihre Rolle in Bezug auf die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens anzunehmen.

Kontinuierliche Entwicklung zur Förderung technologischer Fortschritte in einer sich wandelnden Welt

Continental wurde 1871 gegründet und ist heute eines der weltweit führenden globalen Unternehmen im Bereich der Fertigung und Technologie für Fahrzeuge. Das Unternehmen entwickelt Technologien und Services für die nachhaltige und vernetzte Mobilität der Menschen und ihrer Güter. Continental ist in 60 Ländern, an 554 Standorten aktiv und beschäftigt mehr als 243.000 Menschen.

„Das Programm bietet mehrere „Überraschungsmomente“ und extrem anspruchsvolle Aufgaben. Ein Live-Anwendungsfall zu einem Schwellenmarkt im Rahmen des International Management Program setzt die Teilnehmenden beispielsweise 72 Stunden lang einem komplexen V.U.C.A.“

Bianca Schröder Manager Group Learning Culture Development & Change Group Human Relations

Die Herausforderung

Continental hat erkannt, dass in einer sich schnell verändernden Welt mehr vom Management und den Führungskräften erwartet wird als je zuvor. Indem das Unternehmen sich schneller und flexibler als andere an neue Bedingungen anpassen kann, erlangt es neue Wettbewerbsvorteile.

Continental wollte seine Leadership Architecture weiterentwickeln, eine inklusive Möglichkeit zur Weiterentwicklung für alle Führungskräfte. Das Programm musste die zukünftige Durchführbarkeit gewährleisten und einen Wert für dir Organisation schaffen, indem es die Fähigkeit der Manager:innen und Führungskräfte freigesetzt hat, als change-maker zu fungieren und so zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen, wenn dieses neuen Herausforderungen gegenübersteht.

Durch die Programme wollte das Unternehmen eine Atmosphäre schaffen, die auf persönlicher Verantwortung, Zusammenarbeit, Wissensaustausch, der Arbeit in Netzwerken und Agilität beruht.

In dieser Fallstudie betrachten wir die Auswirkungen dieses auf Erfahrungen basierten und reflektiven Lernens auf die Senior-Manager:innen und Führungskräfte von Continental.

Leadership-Fähigkeiten freisetzen, um Innovationen zu fördern

Unsere Wirkung

Die Leadership Architecture von Continental wird durch eine Philosophie untermauert, die Führungskräfte weiterentwickelt, damit diese zum Erfolg von Continental beitragen können. Gleichzeitig werden das Gleichgewicht zwischen Stabilität und Agilität/Veränderung und die Notwendigkeit anerkannt, Führungskräfte dabei zu unterstützen. Die Programme haben die Fähigkeiten und die Einstellung der Führungskräfte von Continental verändert, weiterentwickelt und erweitert, damit diese ihre inneren change-maker entfesseln können. Außerdem konzentrieren diese sich auch auf spezifische organisatorische Probleme, denen das Unternehmen gegenübersteht – sowohl heute als auch in der Zukunft. Im Rahmen der Programme haben die Führungskräfte die Fähigkeit entwickelt „die Zukunft zu meistern“, indem Sie über Gruppenprojekte und Live-Fälle Lösungen für dringende Probleme aus der echten Welt gefunden haben. Dies hilft Continental, da das Unternehmen in einem sich wandelnden Markt mit sich ständig verändernden Innovationen agiert mit Kund:innen unterschiedliche Bedürfnisse.

Immersive Lernerfahrung

Das Programm setzt die Teilnehmenden echten geschäftlichen Herausforderungen aus und bietet so eine intensive Erfahrung, durch die die Praxis unmittelbar verbessert werden kann.

Sichtbare Leadership-Verbesserungen

Mitarbeitende, die nicht teilgenommen haben, berichten von sichtbaren Veränderungen an der Leadership-Effektivität, von der Kommunikation, über die Einholung von Feedback, bis hin zur Vernetzung von Menschen.

Programmbewertung: 4,6 von 5

Die Programm werden von Senior-Manager:innen und Führungskräften bei Continental sehr geschätzt, was zu einer höheren Abschlussrate und besseren Unternehmensergebnissen führt.

Immersive Lernerfahrung

Das Programm setzt die Teilnehmenden echten geschäftlichen Herausforderungen aus und bietet so eine intensive Erfahrung, durch die die Praxis unmittelbar verbessert werden kann.

Programmbewertung: 4,6 von 5

Die Programm werden von Senior-Manager:innen und Führungskräften bei Continental sehr geschätzt, was zu einer höheren Abschlussrate und besseren Unternehmensergebnissen führt.

Sichtbare Leadership-Verbesserungen

The Solution

Die Programme haben Folgendes bewirkt:

Schaffung von selbstbewussten, selbstsicheren, von Werten geleiteten und transformatorischen Führungskräften
Aufbau einer Kultur, die Leadership-Fähigkeiten freisetzt, die Mitarbeitenden befähigt und auf Zusammenarbeit basiert
Verstärktes Engagement der Führungskräfte, Verständnis und Gefühl für die eigene Verantwortung in Bezug auf die spezifischen Herausforderungen von Continental
Unterstützung und Schaffung von Möglichkeiten für bessere Innovationen
Erweiterung der globalen, externen Perspektive der Führungskräfte