Change-makers im Fokus:

Friesland Campina

So helfen wir

FrieslandCampina ist eine Partnerschaft mit Hult EF Corporate Education eingegangen, um Fast-Track Leadership-Programm für 270 zukünftige High-Potential-Führungskräfte zu schaffen. Das innerhalb von 12–18 Monaten bereitgestellte Programm kombiniert arbeitsbasierte Initiativen mit dynamischen Erfahrungen zur Leadership-Entwicklung, um zukünftige change-maker mit Leadership-Fähigkeiten auszustatten und so signifikante kulturelle Veränderungen einzuleiten.

Einen besseren Planeten schaffen und die Welt ernähren

Das 2009 aus einem Merger zwischen Friesland Foods und Campina entstandene FrieslandCampina ist die zweitgrößte Molkereigenossenschaft der Welt mit 21.000 Mitarbeitenden und Niederlassungen in 28 Ländern, von denen aus der Vertrieb in 100 Länder weltweit erfolgt.

„Zukünftige Führungskräfte fühlen eine tiefe Verantwortung. Sie haben ihre zukünftige Rolle angenommen und treten als die wichtigsten Fürsprecher:innen der Organisation, unserer Werte, Mitglieder und Produkte auf.“

Willem van der Lee, Corporate Director of Talent & Leadership Development, FrieslandCampina

Die Herausforderung

FrieslandCampina benötigte Unterstützung, um die Leistung und Innovationen in der gesamten Organisation zu fördern, international mobile Leadership-Fähigkeiten zu entwickeln und die Verwendung von Milch in einem gesättigten Markt auf rentable Weise neu zu gestalten.

Dafür war eine Initiative erforderlich, die auf mehreren Ebenen funktionierte und die Manager:innen von FrieslandCampina bezüglich Möglichkeiten zur Arbeitsplatzentwicklung einband. Zudem benötigte man bahnbrechende Leadership-Veranstaltungen, um die signifikanten kulturellen Veränderungen umzusetzen, die in der Unternehmensstrategie route2020 vorgegeben waren.

In dieser Fallstudie betrachten wir den erfahrungsbasierten und äußerst persönlichen Prozess des Lernens in der echten Welt, der neue kulturelle Energien angeregt hat, mit deren Hilfe Veränderungen bei FrieslandCampina umgesetzt werden konnten.

Menschliches Potential und Erfahrungen aus der echten Welt einsetzen, um kulturelle Veränderungen voranzutreiben

Unsere Wirkung

Wir haben gemeinsam ein schnell zu absolvierendes Leadership-Programm geschaffen, um High-Potential-Führungskräfte durch Möglichkeiten zur Arbeitsplatzentwicklung und transformatorische Leadership-Events weiterzuentwickeln. Dies ermutigte zum kontinuierlichen Lernen, sorgte für die tiefe Verwurzelung des persönlichen Wachstums und der Veränderung, was wiederum dazu beitrug, die Unternehmensstrategie route2020 umzusetzen. Das Programm kombiniert die Entwicklung menschlichen Potentials mit Erfahrungen aus dem echten Leben auf nahtlose Weise und bietet zudem ein strukturiertes Programm mit Herausforderungen aus der Organisation für eine wirklich innovative und immersive Lernerfahrung. Das Programm führte zu neuen Initiativen und Innovationen bei FrieslandCampina, einschließlich einer neuen Markteinführungsstrategie in Saudi-Arabien, der Sicherung neuer Kunden in Vietnam und der Schaffung eines Netzwerks von CSR-Botschafter:innen. Zukünftige Führungskräfte haben weiterhin Schlüsselpositionen in der gesamten Organisation, wodurch sie mehr Verantwortung übernehmen und schnell Leadership-Rollen annehmen können – 47 % der zukünftigen Führungskräfte haben innerhalb von 30 Monaten nach Beginn des Programms neue Positionen übernommen.