Change-makers im Fokus:

Google

So helfen wir

Hult EF Corporate Education hat in Partnerschaft mit Google und einer führenden Unternehmensberatung ein innovatives, akkreditiertes Coaching-Supervisionsprogramm erstellt, das perfekt auf die Unternehmenskultur von Google zugeschnitten ist. Mit zwei Workshops vor Ort und monatlichen virtuellen supervisory Sitzungen unterstützt das Programm die Change-maker dabei, vor dem Hintergrund des kulturellen Wandels bei der Arbeit ihr Bestes zu geben.

Die Mission: die Art und Weise zu verändern, wie wir etwas über die Welt erfahren

Google hat sich vorgenommen, die Informationen weltweit zu organisieren und sie gleichzeitig für jeden zugänglich und nützlich zu machen. Die 25-jährige Unternehmensgeschichte baut auf der Verpflichtung auf, das Zugehörigkeitsgefühl, Chancen, den Schutz und Nachhaltigkeit voranzutreiben, und zwar unter der Leitung innovativer Menschen, die den Weg durch die komplexe Landschaft einer wirklich globalen Organisation aufzeigen, die sich der Förderung von Veränderungen verschrieben hat.

„Hult EF hat sich sehr darum bemüht, ein Verständnis für Google als Unternehmen zu erlangen und ein Programm zu entwickeln, das unsere spezifischen Anforderungen erfüllt.“

Stephanie Conway, Organizational Development Partner EMEA, Google

Die Herausforderung

Google beschäftigt mehr als 150.000 Menschen weltweit und benötigt als eine Organisation, die auf die Komplexität der Herausforderungen eines globalen Unternehmens effektiv reagiert, eine Belegschaft, die bereit ist, Veränderungen anzugehen. Eine wahre kulturelle Transformation erfordert daher unternehmensweit Manager:innen, die innerhalb dieser Komplexität mühelos agieren.

Google erkannte die Notwendigkeit an, sich auf die Kontrolle zu konzentrieren, um die Entwicklung der Organisation voranzutreiben, daher ist das Unternehmen eine Partnerschaft mit Hult EF eingegangen, um das innovative, akkreditierte Coaching-Supervisionprgramm zu schaffen. Dieses schenkt den internen Akteur:innen des Unternehmen die zusätzliche Glaubwürdigkeit, die sie benötigen, um wahre Veränderungen zu erzielen.

Der Hauptzweck des Programms war es, das interne Team von Google, bestehend aus 15 erfahrenen Coaches in der EMEA-Region und den USA weiterzuentwickeln und als interne Coaching-Supervisoren und Supervisoren für die Entwicklung der Organisation zu befähigen. Diese Coaches helfen Manager:innen im gesamten Unternehmen dabei, vor dem Hintergrund der kulturellen Transformation erfolgreich durch Ungewissheit und Veränderung zu navigieren.

In dieser Fallstudie untersuchen wir die Macht von Partnerschaften unter Expert:innen sowie die Ergebnisse und die organisatorische Wirkung des Programms für Google.

Wir befähigen die Coaches von Google dazu, echte, an der Transformation orientierte Ergebnisse zu erzielen

Unsere Wirkung

In Zusammenarbeit mit Google, dem führenden Unternehmensberater und von EMCC akkreditierten Coach-Supervisor Bill Critchley haben wir das Coaching-Kontrollprogramm Super-Vision entwickelt. Hult EF wurde für die Durchführung des Programms ausgewählt, aufgrund der globalen Reichweite, der erstklassigen Fakultätsmitglieder, seines Ansehens in der Branche und der Bereitschaft, eng mit Google an der Entwicklung eines maßgeschneiderten Programms zusammenzuarbeiten, das zur Unternehmenskultur passte. Unter Anwendung von Googles Definition von Super-Vision als „professionelle Beratung“ haben wir Super-Vision als Forum für die Reflexion in Bezug auf das Coaching und die organisatorische Entwicklung geschaffen. Dabei unterstützen die Supervisoren die Organisation und gleichzeitig ihr eigenes Lernen, um die hohen Qualitätsstandards in der Praxis beizubehalten und die Wirkung in einer Organisation zu fördern, die sich ständig weiterentwickelt. Schlüsselelemente des Programms sind der Aufbau von Vertrauen und die Schaffung eines sicheren Raumes, in dem die Teilnehmer:innen sich wohl damit fühlen, Probleme zu besprechen, die sich aus ihrem Coaching und der Umsetzung in der Organisation ergeben. Das Feedback zur Wirkung des Programms weist bisher darauf hin, dass die Teilnehmenden sich selbstbewusster und kompetenter fühlen.

Umfassende Lernerfahrung

Die Teilnehmenden beschreiben die Lernerfahrung als umfassend und kollektiv, was ihnen individuell und auf Ebene der Organisation geholfen hat.

Abteilungsweite Expansion

Google plant, das Programm auszubauen, um seine breiter gefasste Coaching- und HR-Community davon profitieren zu lassen.

Relevante Fähigkeiten für eine verbesserte Umsetzung

Die Teilnehmenden haben das Gefühl, dass ihnen die erfahrenen Coaches die Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um sofortige Verbesserungen in der Praxis zu erreichen.

Umfassende Lernerfahrung

Die Teilnehmenden beschreiben die Lernerfahrung als umfassend und kollektiv, was ihnen individuell und auf Ebene der Organisation geholfen hat.

Relevante Fähigkeiten für eine verbesserte Umsetzung

Die Teilnehmenden haben das Gefühl, dass ihnen die erfahrenen Coaches die Fähigkeiten vermitteln, die sie benötigen, um sofortige Verbesserungen in der Praxis zu erreichen.