Change-makers im Fokus:

Heineken

So helfen wir

Wir sind eine Partnerschaft mit Heineken eingegangen, um gemeinsam ein einwöchiges immersives Programm mit „Grenzerfahrungen“ zu entwickeln und bereitzustellen, das die Teilnehmenden dazu bringen soll, die Grenzen ihres Potentials zu erforschen. Die Teilnehmenden nahmen an einer preisgekrönten Simulation teil, die ihnen dabei helfen sollte, in ihrer Karriere voranzuschreiten, indem sie zunächst die Grundlagen aufbauten und dann im Laufe der Woche mehr Risiken eingingen.

Die Zukunft des Biers und darüber hinaus gestalten

Heineken ist eine der weltgrößten unabhängigen Brauereien mit einer stolzen 150jährigen Geschichte als Familienunternehmen. Das auf Bier, Cider und Getränke mit wenig oder keinem Alkohol spezialisierte Unternehmen strebt danach, weltweit beliebte, nachhaltige Marken aufzubauen. Heineken ist die größte Brauerei in Europa und die Nummer 2 weltweit mit einem beeindruckenden Profil von mehr als 300 globalen Marken.

„Dieses Programm befähigt High Potential-Führungskräfte von Heineken, indem sie sich ihrer Stärken, Entwicklungsbereiche und ihrer Wirkung auf andere viel bewusster werden.“

Ryan Eagar, Director Global Learning and Development, Heineken

Die Herausforderung

In den letzten zehn Jahren haben die Reichweite und die Komplexität von Heineken beträchtlich zugenommen. Eine laufende Umstrukturierung, kulturelle Veränderungen und eine Bedrohung seines unabhängigen Status gestalteten die Arbeitsumgebung des Unternehmens jedoch sehr schwierig.

Einige dieser Herausforderungen umfassten strenge Marketingeinschränkungen und eine Erhöhung der von der Regierung auferlegten Zölle, wodurch die Führungskräfte zusätzlich unter Druck standen, bessere Ergebnisse mit weniger Ressourcen zu liefern. Zudem mussten die Mitarbeitenden ohne Unterstützung über ihre eigenen derzeitigen Verantwortlichkeiten hinaus gehen.

In dieser Fallstudie betrachten wir, wie das Programm den Teilnehmenden dabei geholfen hat, einen neuen, gestärkten Leadership-Stil anzunehmen, um bei Heineken eine nachhaltige Veränderungen voranzutreiben.

Change-makers schaffen und befähigen, um bessere geschäftliche Verhaltensweisen zu fördern

Unsere Wirkung

Die „Grenzerfahrungen“ im Rahmen des immersiven Programms ermutigten die Teilnehmenden wirklich dazu, über die Grenzen ihres Potentials hinauszugehen und die richtige Basis für die effektive Übernahme geschäftlicher Risiken zu schaffen. Im Laufe der Woche nahmen die Lernenden an einer preisgekrönten Simulation teil, die ihnen dabei half, ihre Verantwortung als Change Agents von Heineken anzunehmen, wodurch neue geschäftliche Verhaltensweisen zum Leben erweckt wurden und ein gestärktes Leadership ermöglicht wurde. Dies führte zu einem Welleneffekt in der gesamten Organisation, wodurch von der Leistung gesteuerte und wertbasierte kulturelle Veränderungen möglich wurden und sichergestellt wurde, dass die globalen Talente des Unternehmens auf die Vision von Heineken eingestimmt wurden.

Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen

Das Programm identifizierte und inspirierte die Change-makers von Heineken dazu, vorzutreten und die Geschäftsergebnisse sowie bedeutungsvolle Veränderungen in der gesamten Organisation zu fördern.

Neues, gestärktes Leadership

Grenzerfahrungen halfen den Teilnehmenden dabei, einen gestärkten Leadership-Stil zu entwickeln und Einfluss auf von der Leistung gesteuerte, wertbasierte kulturelle Veränderungen zu nehmen.

Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen

Neues, gestärktes Leadership

Grenzerfahrungen halfen den Teilnehmenden dabei, einen gestärkten Leadership-Stil zu entwickeln und Einfluss auf von der Leistung gesteuerte, wertbasierte kulturelle Veränderungen zu nehmen.