Change-makers im Fokus:

Qatar Post

So helfen wir

Die Qatar Post ist eine Partnerschaft mit Hult EF Corporate Education eingegangen, um gemeinsam ein Leadership-Programm mit einer Mischung aus individuellen Entwicklungskursen und maßgeschneiderten Programmen zu schaffen. Das Programm zielte darauf ab, die Leistung und die Leadership-Kapazitäten zu verbessern sowie das Change-Maker-Potential der Top-Talente der Qatar Post freizusetzen.

Erstklassige Postservices erbringen

Die Qatar Post ist der nationale Anbieter von Postservices in ganz Qatar. Sie wurde 1950 eröffnet und 1963 vom Staat Qatar übernommen. Seit ihrer Unabhängigkeit im Jahr 2001 wurde sie in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, deren Ziel es ist, die Erbringung von Postdienstleistungen umzugestalten und Qatar Post als führendes Unternehmen in der MENA-Region zu positionieren.

„Es war eine bemerkenswerte Erfahrung für alle Mitarbeitenden der Qatar Post. Sie haben das Erlernte auf ihre Rolle angewendet und teilen ihr Wissen nach ihrer Rückkehr mit anderen Mitarbeitenden.“

Hessa Al Maraisii, Head of Leadership Development, Qatar Post

Die Herausforderung

Die Qatar Post hat kürzlich neue HR-Leistungsmanagementgrundlagen implementiert und benötigte in folgenden Bereichen Unterstützung von Hult EF:

Sprachkurse sowohl in englischer als auch in arabischer Sprache
Führende Mitarbeitende aus Qatar übernehmen neue Verantwortlichkeiten und treiben dauerhafte Veränderungen global voran
Aufbau langfristiger Nachhaltigkeit innerhalb der Organisation zur Unterstützung der National Vision 2030 von Qatar.

In dieser Fallstudie betrachten wir, wie die Implementierung des Leadership-Programms bei der Qatar Post die Leistung sowie die Leadership-Fähigkeiten innerhalb der Organisation verbessert hat.

Top-Talente befähigen, damit diese Teams besser leiten, bessere Ergebnisse erzielen und sich besser entwickeln können

Unsere Wirkung

Wir haben eng mit der Qatar Post zusammengearbeitet, um eine Analyse aller Fähigkeiten durchzuführen und dabei Schlüsselbereiche für die Leadership-Entwicklung hervorzuheben. Das Programm begann mit einem eintägigen Eröffnungs-Event in Qatar und setzte sich mit einer Mischung aus einzelnen Entwicklungspfaden und individuellen Programmen fort. Die in englischer und arabischer Sprache bereitgestellten Programme wurden live verdolmetscht und die Führungskräfte wurden dazu befähigt, ihren eigenen Lernpfad zu verwalten, indem sie ihre Kurse selbst auswählten. Die Teilnehmenden hatten die Gelegenheit, in einem globalen Klassenzimmer mit Lernenden aus Programmsitzungen in Doha und der Hauptniederlassung von Hult EF im Vereinigten Königreich zu lernen. Nach Abschluss des Programms berichteten die Teilnehmenden von Verbesserungen bei der Teamverwaltung, der Delegierung von Aufgaben, der Arbeit mit verschiedenen Persönlichkeiten, der Entwicklung und Motivation anderer, dem Aufbau und der Nutzung persönlicher Stärken sowie der Identifizierung bestehender Fähigkeiten und Stärken.

Globale Lernerfahrung

Die Teilnehmenden interagierten mit Lernenden aus Programmsitzungen weltweit, einschließlich aus Doha und der Hauptniederlassung von Hult EF im Vereinigten Königreich.

Verbesserungen bei Leistung und Leadership-Fähigkeiten

Die Leistung und die Leadership-Fähigkeiten haben sich drastisch verbessert und es wurden Verhaltensänderungen bei den Führungskräften, verbesserte Skills und eine globale Sichtweise beobachtet, die täglich zur Anwendung kamen.

Globale Lernerfahrung

Die Teilnehmenden interagierten mit Lernenden aus Programmsitzungen weltweit, einschließlich aus Doha und der Hauptniederlassung von Hult EF im Vereinigten Königreich.