Change-Maker:innen im Fokus:

SABMiller

So helfen wir

Wir haben mit SABMiller gemeinsam ein intensives, 6-tägiges European Managers Development Program (EMDP) ausgearbeitet und bereitgestellt. Das Programmdesign basierte auf Studien von Hult EF Corporate Education, die dazu beitragen sollten, organisatorische Veränderungen zu erreichen. Dazu griffen wir auf unsere Erfahrung mit effektivem Lernen zurück und zielten darauf ab, die derzeitigen und zukünftigen Manager:innen von SABMiller darauf vorzubereiten, wirkungsvolles Unternehmenswachstum zu fördern.

Mit etwa 70.000 Mitarbeitenden in 75 Ländern ist SABMiller eine der weltgrößten Brauereien mit einem umfassenden Portfolio von Premium- und lokalen Bieren, Erfrischungsgetränken und Fruchtsäften.

In dieser Fallstudie betrachten wir, wie intensives Lernen, das an Kernkompetenzen der Organisation ausgerichtet ist, High Potential-Manager:innen darauf vorbereiten kann, zum Unternehmenserfolg beizutragen.

„Das Programm bereitet unsere talentiertesten derzeitigen und zukünftigen Manager:innen auf ihre nächsten Herausforderungen vor. Alle diese Manager:innen haben Rollen inne, die große Auswirkungen auf das Unternehmen haben.“

Samantha Rockey, European L&D Manager, SABMiller

Die Herausforderung

Das EMDP musste eine Reihe organisatorischer Herausforderungen bei SABMiller angehen, wie z. B. die vorsichtige Anvisierung des Wachstums auf den europäischen Märkten, der Sieg im zunehmend schwierigen „Share of throat“ (der „Kampf um die (durstigen) Kehlen“) und die Entwicklung derzeitiger und zukünftiger High Potential-Führungskräfte zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.

High Potential-Manager:innen darauf vorbereiten, zum Unternehmenserfolg beizutragen

Unsere Wirkung

Das intensive sechstägige Programm mit jährlich wechselndem Thema wurde rund um die Kernkompetenzen der Organisation entwickelt. Das Programm zielte darauf ab, die talentiertesten derzeitigen und zukünftigen Manager:innen von SABMiller darauf vorzubereiten, das Unternehmenswachstum zu fördern. Dies wurde durch die Entwicklung der Leadership-Pipeline und die Erreichung eines beachtlichen Unternehmenswachstums erreicht. Innerhalb eines Jahres nach Abschluss des Programms wurden 25 % der Teilnehmenden befördert und das Unternehmen erzielte eine Bindungsrate von 95 %. Die Unternehmensumsätze stiegen gleichzeitig von 2 % auf 5 %, wobei das Margenwachstum das der Konkurrenz übertraf. Diese Unternehmenserfolge waren direkt mit der Effektivität der globalen Leadership-Positionen des Unternehmens verknüpft. Das Programm machte aus guten großartige Führungskräfte, die Teilnehmenden trafen bessere Entscheidungen und nutzten unterstützendes Coaching, um Probleme frühzeitig zu besprechen und zu lösen. Dadurch wurden auch das Selbstvertrauen, die Leistung und die Wirkung insgesamt verbessert.

Bessere Führungskräfte, bessere Entscheidungen

Die Teilnehmenden gaben an, insgesamt nach Abschluss des Programms mehr Selbstvertrauen zu haben, bessere Leistungen und eine stärkere Wirkung zu erzielen.

Echte Geschäftsergebnisse

Innerhalb eines Jahres nach Abschluss des Programms wurden 25 % der Teilnehmenden befördert und die Unternehmensumsätze stiegen von 2 % auf 5 %.

Bessere Führungskräfte, bessere Entscheidungen

Die Teilnehmenden gaben an, insgesamt nach Abschluss des Programms mehr Selbstvertrauen zu haben, bessere Leistungen und eine stärkere Wirkung zu erzielen.