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Rugby Football Union

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Über die Rugby Football Union (RFU)

Die Rugby Football Union ist der nationale Dachverband für Breiten- und Spitzensport in England – ihr gehören 2.000 unabhängige Rugbyvereine an.

Die Vereine sind in 35 Verbände (sogenannte Constituent Bodies) unterteilt. Diese setzen sich zusammen aus einzelnen oder zusammengeschlossenen Grafschaften, den drei Streitkräften, Oxford und Cambridge, dem englischen Rugby-Schulverband und englischen Studierenden.

All das wird von 50 Rugby Development Officers der RFU, 6 Area Managern und 120 Community Rugby Coaches im ganzen Land unterstützt, die jährlich etwa 30.000 Trainingseinheiten für junge Menschen anbieten.

Die RFU hat ca. 500 Angestellte und hilft bei der Ausbildung von mehr als 60.000 Freiwilligen.

Die Herausforderung

  • Unterinvestition in ehrenamtliche Führungskräfte, die auf Bezirksebene Unterstützung leisten

  • Druck auf Freiwillige. Die Folge sind Ermüdung und Burnout

  • Fehlende Möglichkeit für die Constituent Bodies (CB), das Potenzial der Organisation zu maximieren

  • Umgestaltung der Führungskräfteunterstützung auf Ebene der Constituent Bodies

"Die CBs haben einen klaren Auftrag. Durch effizientes und effektives Management des Spiels und mit einem Planungsprozess für die Gegenwart und Zukunft unterstützen die CBs die Vereine bei der Durchführung von Aktivitäten, die ihren Bedürfnissen entsprechen. Sie stellen sicher, dass alle Planungen und Entscheidungen transparent und für alle verständlich sind.“

Steve Grainger
Rugby Development Director, RFU

Die Lösung

Gemeinsam mit uns und den CB-Führungskräften entwickelte die RFU ein maßgeschneidertes Programm, das nicht nur die Komplexität der lokalen Sportverwaltung und den einzigartigen Kontext der Rugby Union berücksichtigt, sondern auch die Entwicklungsbedürfnisse der CB-Führungskräfte.

Der Fokus des Programms lag auf zwei Aspekten:

  • Führungskräfteentwicklung, die vorhandene Fähigkeiten nutzt

  • Hindernisse am Weg zum Erfolg identifizieren

Dazu mussten Faktoren wie interne Politik, der Umgang mit Veränderungen und der Einfluss auf andere erforscht werden. Die CB-Führungskräfte mussten zudem die Chance auf tiefgründige Selbstreflexion erhalten.

Das Resultat

Bis heute zeigen die Ergebnisse den Erfolg der Investition. CB-Führungskräfte sind:

  • fokussierter, strategischer und selbstbewusster in ihrer Rolle.

  • besser vernetzt und durch die Entwicklung eines erfolgreichen unabhängigen Netzwerks arbeiten sie besser zusammen.

  • widerstandsfähiger und besser in der Lage, mit Herausforderungen umzugehen sowie Maßnahmenpläne voranzutreiben.

  • viel einflussreicher, treten entschiedener auf und sind engagierter auf lokaler und nationaler Ebene.

Durch die Investition in derzeitige und zukünftige CB-Führungskräfte erreichte die RFU ein Wachstum des Rugbysports und die Stärkung jedes lokalen Rugbyvereins. Damit wurde der Grundstein für die Umsetzung vieler strategischer Vorhaben der RFU im neuen Strategieplan für 2017-21 gelegt.

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