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Sinopec: Globales Wachstum ermöglichen

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Seit 2005 bieten wir Führungsprogramme für Sinopec an; bisher haben über 500 Führungskräfte von Sinopec das Programm absolviert. Durch die Zusammenarbeit in der Führungskräfteentwicklung konnten wir das rasante Wachstum von Sinopec miterleben. Gemessen am Umsatz war Sinopec 2005 auf Platz 31 der größten Unternehmen in der Fortune Global 500 Liste. 2020 wird es auf Platz 2 sein.

Sinopec: Weltweiter Marktführer für bessere Energie für ein besseres Leben

Sinopec ist ein chinesisches Staatsunternehmen, das 1998 gegründet wurde. Mit knapp einer Million Mitarbeitenden ist es eines der größten Unternehmen der Welt. Sinopec ist ein vertikal integriertes Energie- und Chemieunternehmen, das in der Öl- und Gasexploration und -förderung sowie in der Produktion und dem Vertrieb von Öl und ähnlichen Produkten tätig ist

Mit Beitritt zur WTO musste China seine Märkte für internationale Wettbewerber öffnen, und das bedeutete, dass chinesische Unternehmen wie Sinopec unter gleichen Bedingungen mit globalen Unternehmen konkurrieren mussten. Die wichtigsten Herausforderungen für die Führung von Sinopec bestanden darin, ihre Managementkompetenzen zu verbessern und sowohl im Inland als auch auf dem Weltmarkt wettbewerbsfähig zu werden. Vor diesem Hintergrund beschloss Sinopec, in sein Programm zur Entwicklung von Führungskräften außerhalb Chinas zu investieren. Nach dem Besuch bei einigen Business Schools in Europa und Nordamerika fiel die Wahl auf Hult EF, da das Programm in jeder Hinsicht individuell angepasst werden konnte.

"Wir arbeiten seit 2005 sehr gut zusammen. Insbesondere seit 2018 haben wir kontinuierlich zehn Einheiten aus der mittleren und oberen Führungsebene zum Executive Training von Ashridge geschickt. Viele Teilnehmenden berichteten, dass das Training bei Ashridge eine wertvolle und wunderbare Erfahrung war."

Wang An, Vizepräsident, Personalabteilung, Sinopec Group

Essential Leadership Programm

Nachdem Anfang der 2000er Jahre die Führungskräfte eine Globalisierungsstrategie umsetzen konnten, arbeiteten wir eng mit dem HR-Leiter der Sinopec Group zusammen und führten ab 2005 das 8-wöchige Executive Business and Leadership Programm für neun Einheiten durch. In den 2010er Jahren, als Sinopec eine immer wichtigere Rolle am globalen Markt spielte, musste die neue Generation von Führungskräften unternehmerischer sein und vielfältige Teams führen, die sich auf Innovationen konzentrieren. Daher führten wir 2018 das erste unserer jährlichen zweiwöchigen Essential Leadership Programme für Sinopec Senior Leaders durch.

Das Programm wurde entwickelt, um den Unternehmergeist von leitenden Angestellten anzuregen und zu entwickeln. Es ist entlang der drei Hauptthemen Führungsfähigkeiten, strategisches Denken und innovative Kultur aufgebaut. Die Ziele sind:

  • Strategisches Denken entwickeln

  • Entwicklung von Führungskompetenzen

  • Fähigkeiten entwickeln, um Veränderungen zu verstehen und anzuführen

  • Das globale Geschäftsumfeld verstehen

  • Aufbau einer Kultur, die Innovation ermöglicht

Das Programm besteht aus 25 Teilnehmenden pro Gruppe, die sich aus dem Top-Management von Sinopec zusammensetzen, hauptsächlich aus Präsidenten und Vizepräsidenten der verschiedenen strategischen Geschäftsbereiche in ganz China. Das Programm umfasst u.a. perfekt auf die Bedürfnisse von Sinopec zugeschnittene Inhalte und Fallstudien, zweisprachige Handouts, Simultandolmetscher*innen im Klassenzimmer, chinesisches Essen und kulturelle Besuche mit chinesischen Guides, die für diese Delegationen bereitgestellt wurden.

Nicht nur das Programm selbst fordert die Teilnehmenden, sondern auch der einzigartige, interaktive Lernstil, der erlebnisorientierte Übungen und Zeit für Überlegungen beinhaltet. Eines der neuartigen Module für die Gruppe nennt sich "Führung in Ungewissheit", das durch Segeln im Ärmelkanal oder Rudern in Oxford veranschaulicht wird. Dies war für die Teilnehmenden dynamisch und herausfordernd.

Ein ganzer Tag auf dem Wasser wird als effektive Metapher für die Führung und Leitung einer komplexen Organisation genutzt. Segeln und Rudern verdeutlichen den ganzheitlichen Charakter von Strategie, Wandel und Führung sowie die Notwendigkeit, in Zeiten der Unsicherheit effizienter zu führen und als leistungsstarke Teams effektiver zu arbeiten.

"Meine Erfahrung war hervorragend. Verglichen mit anderen Schulungsprogrammen aus der Vergangenheit habe ich enorm vom erlebnisorientierten Lernen profitiert. Ich konnte dadurch meine Managementfähigkeiten verbessern. Nicht nur das Training an sich war erstklassig, sondern auch ihr Verständnis unserer Bedürfnisse, der Service und die administrative Unterstützung."

Guanquan Du, Vizepräsident, Sinopec Forschungsinstitut für Petrochemie

Zehn Einheiten bewerteten das Programm in 2018 und 2019 mit 4,8 von 5 Punkten

Das Programm hat großen Einfluss auf die Teilnehmenden. So wurde Wenbiao Zhong einige Monate nach der Teilnahme zum Vorsitzenden der Abteilung Corporate Governance befördert und gab folgendes Feedback: "Ich habe enorm von diesem Programm profitiert, bei dem ich relevante und effektive Führungsfähigkeiten vermittelt bekam. Nun bin ich bereit für eine neue Herausforderung."

"Ich arbeite seit 15 Jahren eng mit Sinopec zusammen, um Programme zu entwickeln und durchzuführen. Einer der einzigartigen Vorteile unseres Ansatzes besteht darin, dass die Fakultät während des gesamten Prozesses mit dem Kunden zusammenarbeitet, einschließlich des ersten Gesprächs, Befragungen, der Programmgestaltung sowie der Durchführung und Nachbereitung des Programms. Die Lehrkräfte sind sich außerdem der kulturellen Unterschiede bewusst und sorgen dafür, dass die Inhalte gemäß den Trends in der Branche und den sich ändernden Kundenbedürfnissen aktualisiert werden. Der Kunde schätzt unseren einzigartigen Ansatz, der Beratung und Weiterbildung miteinander verbindet. Das war mir eine große Freude und das herausforderndste und aufregendste Unterfangen in meiner Karriere."

Professor Barbara Wang, Programmdirektorin, stellv. Dekanin für China-Initiativen

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