O Desafio
Depois de ser avaliada como “não adequada ao propósito” por três órgãos externos separados, a CQC precisava de nosso apoio com um programa vital de desenvolvimento e mudança organizacional para seus líderes e gestores.
Os principais desafios enfrentados pela organização incluíam relações precárias entre colegas e diretorias, falta de colaboração em toda a organização e baixo senso de propriedade e responsabilidade pessoal pelo futuro da CQC.
Neste estudo de caso, exploramos como a facilitação de mudanças na abordagem de liderança resultou em ação colaborativa em direção a uma visão compartilhada do futuro.