O Desafio
Em um mundo em rápida mudança, a Continental identificou que mais do que nunca sua gestão e liderança estão sendo exigidas. A adaptação às novas condições de forma mais rápida e flexível do que outras empresas podem trazer vantagens competitivas para o negócio.
A Continental queria desenvolver sua Leadership Architecture (Arquitetura de Liderança), uma oportunidade de desenvolvimento inclusiva para todos os líderes. Os programas precisavam garantir a viabilidade futura e criar valor organizacional, liberando a capacidade de mudança dos gestores e líderes para contribuir com o sucesso geral da empresa à medida que esta enfrenta novos desafios.
Por meio dos programas, a empresa quis cultivar um clima de responsabilidade pessoal, colaboração, troca de conhecimento, trabalho em rede e agilidade.
Neste estudo de caso, exploramos o impacto dessa experiência de aprendizagem experiencial e reflexiva nos gestores seniores e líderes da Continental.