O Desafio
A FrieslandCampina precisava de apoio para fortalecer o desempenho e a inovação em toda a organização, desenvolver capacidade de liderança que possa mover-se internacionalmente e inovar com lucro no uso de leite em um mercado saturado.
Esta ação exigia uma iniciativa de trabalho em vários níveis, envolvendo os gestores da FrieslandCampina em oportunidades de desenvolvimento no local de trabalho e eventos cruciais de liderança para realizar a mudança cultural significativa prevista na estratégia route2020 da empresa.
Neste estudo de caso, examinamos o processo experiencial e muito pessoal de aprendizado por meio de experiências reais que estimularam uma nova energia cultural para criar mudanças na FrieslandCampina.