挑战
BMI Healthcare公司希望通过提供比竞争对手更高质量的医疗保健服务来实现业务增长。
该公司需要打造一种共享的语言和一种高绩效文化，助力公司的创领变革者推动创新。同时该公司还希望打造一个领导力发展项目，帮助该公司的“内部领导者”在未来12至24个月内做好担任高级职位的准备。
在本案例研究中，我们将探讨这个针对BMI Healthcare公司特定愿景和目标打造的计划是如何将该公司的领导者们提升到一个新的水平上的，并使他们能够成功地推动业务变革，以获得持久的成果。
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聚焦创领变革者
BMI Healthcare
我们如何帮助企业
BMI Healthcare携手Hult EF企业教育，设计并交付了一个领导力发展项目。该公司的高潜能领导者可在全年任何时候参加项目。公司希望其领导者能在这种启发思考的环境中，接触到最新的商业和领导力知识，以创造未来的变革者。
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BMI Healthcare公司成立于1970年，是英国最大的私立医院运营商之一，在全国拥有59家医院和诊所。2019年，BMI Healthcare被英国最大的私立医院网络圆和医疗集团（Circle Health Group）收购。圆和医疗集团成立于2004年，近年来通过建设新医院、收购Nations Healthcare、BMI Healthcare以及其他一些合资企业而日益发展壮大。
圆和医疗集团成立于2004年，近年来通过建设新医院、收购Nations Healthcare、BMI Healthcare以及其他一些合资企业而日益发展壮大。
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“这个项目非常发人深省，它让我们的领导者到达了一个新的高度。”
Elaine Bartlett, BMI Healthcare公司人力资源运营、人才和学习主管
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将领导者提升到更高水平
我们的影响
BMI Healthcare公司与我们密切合作，为该公司的领导者提供了“高级行政项目”和“高级管理项目”这两个最受欢迎的开放项目的滚动访问权。此外还有更多的BMI Healthcare的员工被赋予了“虚拟阿什里奇”（Virtual Ashridge）门户网站的访问权。 该项目设置了以“连接领导者”为代表的一系列引人入胜的活动——该环节由专业扑克玩家主持，旨在教学员如何承担风险。这些活动的目的，是帮助参与者从不同的角度看待事物，开拓他们的变革者思维，将领导者提升到职业生涯的下一个阶段。 该课程被纳入BMI Healthcare公司的宏观领导力发展战略后，其重要性更加显而易见，所有有志于职务晋升的员工都渴望参加这个课程。
培养从内部成长起来的人才
一些人才通过内部招聘，在12到24个月内就晋升至执董级别，为公司大大提升了招聘的成本效益。
引人入胜的沉浸式学习体验
将线下的面对面课程与线上教学相结合，为参与者创造了具有较强适应性、实用性且沉浸式的学习体验。
培养从内部成长起来的人才
一些人才通过内部招聘，在12到24个月内就晋升至执董级别，为公司大大提升了招聘的成本效益。
引人入胜的沉浸式学习体验
将线下的面对面课程与线上教学相结合，为参与者创造了具有较强适应性、实用性且沉浸式的学习体验。
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