组织发展

组织发展是基于人际关系的辅导和咨询实践,聚焦于开发组织能力(领导力、文化变革、战略发展),并通过人员、战略、组织结构、流程和奖励的统一配置而实现。这种方法将组织视为社会进程,包括社会学、行为科学、复杂性理论和系统思维。

Hult EF的方法

Hult EF与客户保持紧密的合作关系,与客户共同创造,努力促进组织内部的可持续变革。Hult EF追求与客户之间持续产生积极的相互影响。

组织变革并不是要改变个人

组织是一组复杂的人际互动,不论整个系统形式如何变化,每个人都扮演着各自的角色——其中领导者是“强大的参与者”。Hult EF有意识、负责任地转变人们的互动参与方式,构建变革推动能力。广泛调动跨部门人员的积极参与,借助现有文化以促成所期文化的转换。

与人产生链接

组织变革不是改变个人,而是在组织变革的过程中与员工合作,共同创造新的工作方式。我们主张利用人的力量来改变组织,而非把想法强加于人,这样才能产生高水平的能量去实现根本的、可持续的文化变革。 许多变革举措无意中强化了现有的文化模式和信念。Hult EF帮助组织让深层的文化信念和假设浮出水面,从而打破现有的文化模式,让新的文化出现。

Hult EF重点关注:

Hult EF与您一起发现问题并提供定制化的解决方案,形式可以是一对一的指导,也可以是大型的团体培训。专注于:

征询与对话

推动并鼓励参与

基于关系和价值的工作

人们的互动方式

面对真正的组织挑战

平衡实际问题与人文关怀

支持与强化学习

将文化转变作为一项技能和能力

跨学科工作

展开

Hult EF助力您:

创造可持续的变革和转型—Hult EF与您合作发现问题,并提供定制化的解决方案,形式包括一对一教练,以及课题项目组。

只有认识到了组织中真正的问题,并群策群力去解决,才会实现真正的,可持续的变革。

培养您团队的组织发展咨询顾问和专家。

董事会和高管团队的发展

Hult EF的资质

我们是国际公认的组织发展卓越中心。几十年来,借助EF高管教育的前品牌阿什里奇高管学院(Ashridge),Hult EF持续开展了创新的组织发展项目和前沿研究,并始终走在培养组织发展咨询顾问和变革代理人的队伍前列。

我们搭建了屡获殊荣的定制课程,这些课程利用我们在组织发展与变革方面的专业能力,增强了领导力发展的影响,并确保课程与企业的实际需求和商业环境息息相关。

Hult EF 通过组织变革博士课程,以及定制课程,每年培养出一批又一批的组织发展领域的专业人才。

我们始终在您身边

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