挑战
法国巴黎富通银行希望从以产品为中心的文化向以客户为中心的文化转型。为促进文化转型，它选择了阿什里奇商学院为它培养了75名全球高管和领导者。
为确保文化转型取得成功，我们必须将这些高管培养成具有较强韧性、能灵活解决问题的领导者，确保推动公司业务增长和取得成功，同时保持高度参与。
在本案例中，我们重点关注在企业的文化转型过程中，如何通过提升高管的领导能力，为企业带来积极的影响。
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聚焦创领变革者
法国巴黎富通银行
我们如何帮助企业
Hult EF企业教育携手法国巴黎富通银行，为其设计交付了一套量身定制的公司内部项目。其目的是帮助参与者掌握战略领导力的关键要素，并在企业重大文化转型过程中提高员工的抗压性、灵活性和敬业度。
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针对不断变化的世界，重新设计银行业务
在经历了濒临破产和经济衰退之后，巴黎富通银行现在已经成为比利时的主要银行之一，同时也是全球评级最高的银行之一。该集团在全球72个国家拥有约20万名员工。
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“领导责任是一项重大责任。这个项目帮助我们建立了企业在未来几年内蓬勃发展所需的重要能力。”
Jan Van de Vijve，法国巴黎富通银行执行董事
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培养具有韧性和敬业精神的领导者，带领企业完成文化变革。
我们的影响
该项目是围绕法国巴黎富通银行的领导原则和领导能力量身打造的内部项目，同时吸收了Hult EF在战略领导力领域的研究成果。该课程旨在帮助参与者掌握战略领导力的四个关键要素，并在更宏观的商业环境中加以运用。
高度敬业且更优秀的领导者
参与者们表示，该项目让他们学会了以不同的方式领导和思考，同时他们感到对工作更投入了，并学会了如何进一步鼓励团队理解公司的文化转型。
更大的社会价值
参与者们高度评价了该项目创造的社交机会，他们通过项目建立了一些新的合作关系，对他们的职业生涯大有裨益。
高度敬业且更优秀的领导者
参与者们表示，该项目让他们学会了以不同的方式领导和思考，同时他们感到对工作更投入了，并学会了如何进一步鼓励团队理解公司的文化转型。
更大的社会价值
参与者们高度评价了该项目创造的社交机会，他们通过项目建立了一些新的合作关系，对他们的职业生涯大有裨益。
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