/f/114723/550x550/33eadeb62f/coca-cola-case-study-hero-image.jpg "Coca-Cola case study")
聚焦创领变革者
我们如何帮助企业
可口可乐FEMSA公司携手Hult EF企业教育，共同设计并开展了一个领导者加速项目，为公司的关键人才绘制了一张全面的、可扩展的、定制化的发展蓝图。
/f/114723/550x550/33eadeb62f/coca-cola-case-study-hero-image.jpg "Coca-Cola case study")
为全人类推进创新，创造可持续发展的价值
可口可乐FEMSA是全球销量第一的可口可乐特许装瓶商。该公司拥有97000余名员工，经营着56家制造工厂和249个配送中心，为2.7亿人口提供了134个品牌的产品。
/f/114723/400x400/79fef88a95/coca-cola-case-study-quote-image.png "Coca-Cola case study quote")
“该项目取得了积极成果，它是公司转型实践战略的一部分，重点是创造一种更加团结协作的文化，加快推动公司的数字化转型。”
Elsie Prado，可口可乐FEMSA公司全球组织发展主管
挑战
可口可乐FEMSA公司发现，当今世界企业转型与创新所需的专业技能已经有所转变。为此，可口可乐公司没有选择常见的学习发展路径，而是希望打造一个全面的培训计划，让人们全面了解企业的所有领域以及它们之间的联系，确保员工能够在企业内外创造变革。
该解决方案需要整合数字化手段以获得良好的学习体验，同时需要了解各种全球性和本地化的需求，以创建一个领导者加速项目。该项目将以一种全面的、可扩展的、定制化的模式来培养关键人才。
在本案例研究中，我们探讨了这个领导者加速项目是如何在可口可乐FEMSA公司构建起了统一的变革驱动型文化的。
/f/114723/1600x700/b1df9fe864/coca-cola-case-study-industry-image.jpg "Coca-Cola case study industry")
我们使用了一款APP来追踪项目进度和建立与学员的联系，并通过一个线上平台向全球员工开展培训。通过这种方法，可口可乐FEMSA的英语在线平台的使用率在12个月内提高了38%。 通过这个灵活的定制化培训，使学员掌握了如何支持公司的战略业务重点，以及如何调整自我发展步调，满足个人的职业发展需求。作为项目的一部分，学员还要完成一个最终项目，将他们学到的概念和策略直接应用到他们的工作中。 以数字化和文化转型为先——这始终是可口可乐FEMSA的核心愿景，而领导者加速项目的积极影响也突显了这一点。
该项目将全面学习与文化转型优先的思维方式相结合，使领导者在实现业务成果转化的同时，推动整个企业的变革。
参与者能够主导自身的学习，并且能够立即将新技能应用到工作中，而不会影响业务绩效。
该项目将全面学习与文化转型优先的思维方式相结合，使领导者在实现业务成果转化的同时，推动整个企业的变革。
参与者能够主导自身的学习，并且能够立即将新技能应用到工作中，而不会影响业务绩效。
有任何疑问请联系我们。