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聚焦创领变革者
我们如何帮助企业
Hult EF企业教育与大陆集团密切合作，为该公司的高级管理人员和领导者设计并提供了五种领导力发展体验。我们用一系列领导力发展项目打造了该公司的领导力架构，支持领导者释放创领变革的能力，应对日益复杂的挑战，在“迎接未来”的过程中充分发挥自己的作用。
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在变革的世界中不断演化，推动技术进步
德国大陆集团成立于1871年，是全球领先的汽车制造和技术公司之一，致力于通过技术和服务，促进和人与商品的联系和流通。大陆集团在60个国家的554个地区开展业务，拥有超过243000名员工。
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“这些项目提供了许多‘惊喜时刻’，同时也有一些以及极具挑战性的任务。比如在国际管理项目中，有一个新兴市场的现场案例，学员们要在72小时内将自己置身于一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界中，这是一次非常紧张和有效的体验。”
Bianca Schröder，集团学习文化发展与变革经理兼人际关系经理
挑战
大陆集团认识到，瞬息万变的当今世界对管理层和领导层提出了比以往更高的要求。企业必须比其他公司更快、更灵活地适应新环境，才能获得竞争优势。
大陆集团希望打造一个领导力架构，为所有领导者提供包容性的发展机会。这些项目需要确保企业未来的生存能力，释放管理者和领导者创领变革的能力，从而在企业面临新的挑战时，为企业的总体成功做出贡献。
同时，公司希望通过这些项目，培养个人的责任意识、合作精神以及知识分享、团结协作和灵活敏捷的氛围。
在本案例研究中，我们探讨了这种体验式和反思式学习体验对大陆集团高管和领导者的影响。
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大陆集团领导力架构的理念，是通过培养领导者，推动公司未来的成功。同时公司也注意到，需要在稳定性与灵活性/变革性之间达到平衡，并且有必要在这方面为领导者提供支持。 这些项目改变、发展和拓展了大陆集团领导者的能力和心态，释放了他们内在的创领变革的能力。同时，这些项目还注重解决企业当前和未来面临的一些具体的组织问题，最终起到了以下影响： 通过小组项目和实际案例，为紧迫的现实问题提供了解决方案。为公司应对不断变化的市场、不同的客户需求和颠覆性的创新技术提供了支持。
该项目让参与者暴露于现实中的业务挑战中，带来了强烈的体验，起到了立竿见影提高实务水平的效果。
据未参与项目的员工评价，他们的领导或经理完成项目后，领导效能出现显著提升，包括沟通能力、寻求反馈、团结员工等方面。
该项目获得了大陆集团领导层和高级管理人员的高度认可，拥有较好的完成率和业务转化成果。
该项目让参与者暴露于现实中的业务挑战中，带来了强烈的体验，起到了立竿见影提高实务水平的效果。
该项目获得了大陆集团领导层和高级管理人员的高度认可，拥有较好的完成率和业务转化成果。
据未参与项目的员工评价，他们的领导或经理完成项目后，领导效能出现显著提升，包括沟通能力、寻求反馈、团结员工等方面。
The Solution
The programs have:
Created self-aware, more confident, values-led, and transformational leaders
Helped Continental build a culture that releases leadership capability, is empowering, and collaborative
Increased leaders’ engagement, understanding of, and sense of ownership for Continental’s specific challenges
Supported and created opportunity for better innovation
Broadened leaders’ global, external outlook
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