FrieslandCampina case study

聚焦创领变革者

菲仕兰

我们如何帮助企业

菲仕兰与Hult EF企业教育合作,为270名未来的高潜力领导者设计了一个领导力发展快车道项目。该项目的执行期为12至18个月,它将基于工作的倡议与动态的领导力发展经验相结合,帮助未来的创领变革者掌握领导能力,引领重大的文化变革。

FrieslandCampina case study

滋养世界,建设更美好的地球

菲仕兰公司于2009年由菲仕兰食品和坎皮纳公司合并而成,是全球第二大乳制品合作企业,拥有21000余名员工,在28个国家设有办事机构,产品销往全球100个国家。

Worldline Case Study quote
“未来的领导者深深地感受到他们的责任所在。他们已经把自己和未来的角色联系了起来,成为了我们的企业、价值观、员工和产品的更有力的倡导者。”

Willem van der Lee,菲仕兰人才与领导力发展总监

挑战

菲仕兰面临的挑战,是要加强整个企业的业绩和创新,培养国际的远程领导能力,并在饱和市场上创新地利用牛奶以获得利润。

这就需要在多个层面开展工作,让菲仕兰的管理人员积极参与公司的发展机会和重要的领导层活动,以实现公司”2020路线”战略中设想的重大文化变革。

在本案例研究中,我们通过现实世界的经验,研究了体验式教学和高度个性化的学习过程的成效,它们激发了新的文化能量,为菲仕兰公司创造了变革。

FrieslandCampina case study industry

利用人的潜能和真实世界的经验推动文化变革

我们的影响

我们与菲仕兰共同构建了一个领导力发展快车道项目,通过提供职场发展机会、举办变革型领导力活动,培养公司的高潜力领导者。该项目鼓励了员工的持续学习热情,让个人成长和变革理念深入人心,并且帮助该公司落实了“2020路线”战略。 该项目将人类的潜能发展与现实生活经验无缝融合,此外还有一个结构化的组织挑战项目,从而打造了一种真正创新的、沉浸式的学习体验。 该项目为菲仕兰催生了新的业务布局与创新,包括在沙特阿拉伯开辟了新的市场路线,在越南获得了新的客户,以及建立了一个企业社会责任大使网络等等。 这些未来的领导者被安排在整个企业的各个关键岗位上,以增加他们的责任,帮助他们快速踏上领导岗位——47%的未来领导者在项目启动后30个月内迈上了新的岗位。

帮助未来领导者踏上快车道

47%的未来领导者在项目启动后的30个月内迈入了新的岗位。

开辟新的全球市场和业务布局

该项目为菲仕兰在全球扩张提供了有力支持。

帮助未来领导者踏上快车道

47%的未来领导者在项目启动后的30个月内迈入了新的岗位。

开辟新的全球市场和业务布局

该项目为菲仕兰在全球扩张提供了有力支持。

谷歌计划对该项目进行拓展,以增加员工的学习提升机会,更多惠及其他高管教练和HR人员。

我们已为3000多家大型跨国公司、政府部门、公共事业和慈善机构等各类组织提供帮助。我们有能力交付大规模的定制化项目,因此成为全球化企业和政府部门的首选供应商。

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