挑战
在过去十年中，喜力集团的业务规模和复杂性上都有了显著提升。然而，持续的重组、文化变革以及对其独立地位的威胁也使得喜力的工作环境非常具有挑战性。
其中一些挑战包括：严格的市场限制，政府主导的关税增加等等，这些都给公司领导层带来了额外的压力。同时，公司还要在资源减少的条件下提高绩效。员工也要在缺乏支持的情况下超越现有的职责。
在本案例研究中，我们将看到该项目是如何帮助参与者采用了一种新的、更强大的领导模式，以推动喜力的持久变革。
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聚焦创领变革者
喜力
我们如何帮助企业
我们与喜力共同设计并开展了一个为期一周的沉浸式项目，其中包括一个“延伸接触”环节，旨在推动参与者探索个人潜能的外部极限。学们参加的是一个曾荣获大奖的模拟项目。该项目的目的是利用一周的时间，让学员从承担基础性工作，到学会承担更多风险，从而帮助他们在职业生涯中更进一步。
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塑造啤酒饮料行业的未来
喜力是全球最大的独立啤酒酿造商之一，作为一个家族企业，喜力拥有150年的悠久历史。喜力集团专业从事啤酒、苹果酒以及低酒精和无酒精饮料的生产酿造，力争打造深受全球人民喜爱、具有可持续发展能力的品牌。喜力是欧洲排名第一、世界排名第二的啤酒酿造商，拥有300多个全球品牌。
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“该项目显著加深了高潜力人才对自身优势、发展领域和对他人影响的自我意认知，达到了为高潜力领导者赋能的目的。该项目有效激励了公司的下一代领导者通过扩展他们的影响力来扩大商业价值。”
Ryan Eagar，喜力集团全球学习和发展总监
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赋能创领变革者，催生更高水平的商业行为
我们的影响
该沉浸式项目中的“延展接触”环节有效激励了参与者超越自己潜能极限，为在业务中承担有意义的风险奠定了正确基础。 在这一周时间里，学员们参加了一个曾斩获大奖的模拟项目，帮他们承担起了创领变革的责任，为公司催生了新的商业行为，实践了一种更强大的领导模式。这在整个企业中产生了积极连锁反应，鼓励了以绩效为导向和以价值观为基础的文化变革，确保了公司的全球化人才队伍与喜力的愿景保持一致。
对整个组织的影响
该计划甄别和激励了喜力的创领变革者，加快了业务成果转化，为企业带来了有意义的变革。
新的更强大的领导模式
“延伸接触”帮助参与者形成了一种更强大的领导风格，推动了以绩效为导向、以价值观为基础的文化变革。
对整个组织的影响
该计划甄别和激励了喜力的创领变革者，加快了业务成果转化，为企业带来了有意义的变革。
新的更强大的领导模式
“延伸接触”帮助参与者形成了一种更强大的领导风格，推动了以绩效为导向、以价值观为基础的文化变革。
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