挑战
卡塔尔邮政近年来实施了新的人力资源绩效管理机制,并需要Hult EF在以下方面提供支持:
语言学习(包括英语和阿拉伯语)。
指导卡塔尔邮政的高管主动承担新的责任,在全球层面推动持久变革。
在企业层面建立长期的可持续发展能力,以支持卡塔尔的2030年国家愿景。
在本案例研究中,我们探讨了卡塔尔邮政的领导力项目是如何提高了整个企业的绩效和领导能力的。
聚焦创领变革者
我们如何帮助企业
卡塔尔邮政携手Hult EF企业教育,共同创建了一个领导力项目,其中包括一系列个人发展课程和定制化课程。该项目的目标是提高参与者的绩效和领导能力,释放卡塔尔邮政的顶尖人才创领变革的潜能。
提供一流的邮政服务
卡塔尔邮政是卡塔尔的国家级邮政服务提供商。它成立于1950年,并于1963年被卡塔尔政府收购。自2001年成为一家独立企业以来,它已经转型为一家股份制公司,其目标是促进邮政服务转型,将卡塔尔邮政打造成中东和北非地区的邮政服务领导者。
“对卡塔尔邮政的所有员工来说,这是一次值得回忆的经历。他们已经将学到的知识转化到了工作岗位上,并与其他员工进行了分享。”
Hessa Al Maraisii,卡塔尔邮政领导力发展主管
挑战
卡塔尔邮政近年来实施了新的人力资源绩效管理机制,并需要Hult EF在以下方面提供支持:
语言学习(包括英语和阿拉伯语)。
指导卡塔尔邮政的高管主动承担新的责任,在全球层面推动持久变革。
在企业层面建立长期的可持续发展能力,以支持卡塔尔的2030年国家愿景。
在本案例研究中,我们探讨了卡塔尔邮政的领导力项目是如何提高了整个企业的绩效和领导能力的。
我们与卡塔尔邮政密切合作,进行了全面的能力评估,突出了领导力发展的重点领域。该项目卡塔尔举办了为期一天的启动仪式,随后是一系列个人发展课程和定制课程。 课程以英语和阿拉伯语为授课语言,并提供了同声传译服务。参与者还可自行选择一些学习内容,来管理自己的学习之旅。 参与者有机会在全球化的课堂环境中,与来自多哈和英国Hult EF总部等地的学员一起学习。 在完成课程后,参与者表示,他们在管理团队、团结协作、分配任务、与不同性格的人共事、发展和激励他人、提高和运用人际技能、发现现有能力和优势等方面有了明显的进步。
参与者可以与来自世界各地的学员(比如来自多哈和英国Hult EF总部的学员)进行交流互动。
参与者的绩效和领导能力显著提升。有证据表明,参与该项目的领导者的行为发生了积极变化,技能得到提升,并将全球化视野应用到了日常工作中。
参与者可以与来自世界各地的学员(比如来自多哈和英国Hult EF总部的学员)进行交流互动。
参与者的绩效和领导能力显著提升。有证据表明,参与该项目的领导者的行为发生了积极变化,技能得到提升,并将全球化视野应用到了日常工作中。
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