挑战
萨博米勒公司的EMDP项目需要解决公司面临的一系列挑战,包括谨慎地应对欧洲市场的增长,应对越来越严峻的“竞争压力”,如前培养当前和未来的高潜力领导者来支持业务增长,等等。
聚焦创领变革者
我们如何帮助企业
我们与萨博米勒公司合作,设计并实施了一个为期6天的欧洲经理人发展项目(EMDP)。该计划围绕Hult EF企业教育的研究成果进行设计,目标是帮助该公司启动组织变革,利用我们高效的教学经验,为萨博米勒公司培养当前和未来的经理人,推动实现有影响力的业务增长。
萨博米勒是全球最大的啤酒酿造商之一,在75个国家拥有约7万名员工,产品包括高级啤酒和本地化啤酒、软饮料、果汁等。
在本案例研究中,我们探讨了如何将高强度学习与核心的组织能力相结合,以培养高潜力的管理者,从而实现业务上的成功。
“该项目让公司当前和未来的管理人才准备好了迎接下一个挑战。现在这些经理人都担任着对公司有重要影响的职位。”
Samantha Rockey, 萨博米勒公司欧洲学习发展经理
挑战
萨博米勒公司的EMDP项目需要解决公司面临的一系列挑战,包括谨慎地应对欧洲市场的增长,应对越来越严峻的“竞争压力”,如前培养当前和未来的高潜力领导者来支持业务增长,等等。
该项目为期六天,且主题每年都有变化。它的课程是围绕核心组织能力设计,旨在为萨博米勒培养当前和未来的管理人才,夯实公司的领导梯队,进而推动业务显著增长。 在完成项目的一年内,25%的参与者都得到了晋升,公司实现了95%的人才保留率,业务收入增长率从2%提高到5%,利润增长也击败了竞争对手。这些业务上的成功显然与公司全球领导岗位的高效履职密切相关。 该项目将“好”的领导变成了“优秀”的领导,参与者的决策水平明显提升,并且学会了利用支持性辅导,及早讨论和解决问题。它还提高了参与者的整体信心、绩效和影响力。
参与者表示,完成项目后,他们的整体信心、表现和影响力都有所提升。
在项目完成一年内,25%的参与者得到了晋升,业务收入增长率从2%提高到5%。
参与者表示,完成项目后,他们的整体信心、表现和影响力都有所提升。
在项目完成一年内,25%的参与者得到了晋升,业务收入增长率从2%提高到5%。
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