Swarowski Case Study

聚焦创领变革者

施华洛世奇

我们如何帮助企业

施华洛世奇与Hult EF企业教育合作创建了一个领导力学院,用于提高领导能力和企业灵活性,解决实时出现的问题,推动持久的文化变革。今天,学院将继续帮助施华洛世奇作为一个自主的家族企业在未来取得成功。

Swarowski Case Study

持久创新热情使施华洛世奇每天都能带来非凡成就

施华洛世奇是一个家族企业,在全球拥有24000名员工和2000多家门店。在过去15年里,施华洛世奇的业务不断发展,开始向珠宝方向转型,并且开始以创新方式使用水晶。

Swarowski Case Study quote
“该组织已经发展出一种新的思维方式和焦点,在复杂、不确定的环境中,领导者能够熟练地平衡业务和人才,从而实现商业成功。”

Roland Moecke,施华洛世奇商品业务执行副总裁"

挑战

施华洛世奇希望通过我们的支持,为公司培养更强大的领导能力,以客户为中心的文化,以及创新能力和组织灵活性——这也是降低业务风险和保持企业竞争力的关键。

施华洛世奇想要解决的具体挑战包括,继续发展成为一个可持续的企业,并且在全球水晶生产和数字销售平台威胁到其独特卖点和收入的情况下,应对加剧的竞争。

在本案例研究中,我们探讨了稳固的领导架构是怎样起到提升领导能力,并且促进了以客户为中心的协作的作用的。

Swarowski Case Study industry

提高领导能力,推动以变革为导向的业务成果

我们的影响

我们与施华洛世奇公司的45个关键相关方合作——包括施华洛世奇家族、高管层、部门经理和潜在项目参与者等等,共同创建了该公司有史以来的第一个领导力架构。 我们开发了五个项目,其中以思维方式和文化变革为中心,并在项目全程使用了一些独特元素来对参与者进行挑战——比如在黑暗中就餐。 这次合作让我们建立了牢固的互信关系,施华洛世奇有250多名的公司领导参加了领导力学院。 通过这些工作,施华洛世奇的领导能力得到显著提升,45%的高潜力人才晋升至“负责人”职位,顶尖人才保留率达到100%。领导人才储备池得到了加强,注重协作、创新、以客户为中心的新思维方式逐渐深入人心。

领导能力提升

在施华洛世奇,45%的高潜力人才被提升至“负责人”职位,顶尖人才保留率达100%。

持续的成功

领导力学院将继续帮助施华洛世奇作为一个自主的家族企业在未来取得成功。

对整个组织的影响

项目开发与交付涉及整个企业,确保通过自上而下与自下而上相结合的方法推动变革以取得成功。

领导能力提升

在施华洛世奇,45%的高潜力人才被提升至“负责人”职位,顶尖人才保留率达100%。

对整个组织的影响

项目开发与交付涉及整个企业,确保通过自上而下与自下而上相结合的方法推动变革以取得成功。

持续的成功

领导力学院将继续帮助施华洛世奇作为一个自主的家族企业在未来取得成功。

谷歌计划对该项目进行拓展,以增加员工的学习提升机会,更多惠及其他高管教练和HR人员。

我们已为3000多家大型跨国公司、政府部门、公共事业和慈善机构等各类组织提供帮助。我们有能力交付大规模的定制化项目,因此成为全球化企业和政府部门的首选供应商。

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