Pesquisa e Desenvolvimento voltados para liderança

Você tem o que é necessário para ser um líder em 2024?

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Ao iniciarmos um novo ano, reconhecemos que as normas, papéis e tendências no mundo do trabalho continuam a se transformar e evoluir rapidamente.

Conduzimos uma pesquisa baseada na expertise de nosso corpo docente de classe mundial, composto por executivos seniores, empreendedores e profissionais acadêmicos, para descobrir o que será necessário para ser um líder em 2024. Aqui estão as quatro principais áreas de foco em liderança para 2024, de acordo com eles.

Liderança ética: o poder silencioso por trás de negócios saudáveis

Ética abrange uma ampla gama de tópicos para negócios: desde sustentabilidade até inclusão, os líderes mais do que nunca precisam elevar sua perspectiva ética e seu imperativo de fazer negócios para o bem neste ano.

Nossos especialistas concordaram que a sustentabilidade ocupa uma posição muito alta como área de foco para líderes em 2024. Segundo a definição da ONU, políticas de sustentabilidade devem abranger uma ampla gama de áreas críticas de negócios, como estratégias de pessoas e práticas renováveis.

Isso está intimamente relacionado a outra prática ética que é justamente um tema mais quente do que nunca este ano: DEIB (diversidade, equidade, inclusão e pertencimento). À medida que a transformação cultural continua em ritmo acelerado, agora é uma questão de sustentabilidade e responsabilidade garantir que sua equipe tenha oportunidades iguais e voz em sua organização. E este é apenas um aspecto da proteção do bem-estar da equipe, que nossa pesquisa também identificou como uma área de foco importante.

Interessantemente, esse crescente foco ético se correlaciona com uma demanda por inteligência emocional em nossos líderes, de acordo com nossos especialistas. Isso sugere que um grau de empatia humana é necessário para se engajar - e liderar outros a se engajarem - em práticas éticas.

Reflexões-chave:

Reveja o código ético em sua organização. A sustentabilidade - tanto para as pessoas quanto para o planeta - está incorporada em suas práticas comerciais? Você está cultivando a inteligência emocional como uma qualidade e habilidade para o sucesso como líder ético?

2. Adaptabilidade e agilidade destacam-se entre outras qualidades de liderança, especialmente em um mundo de IA

A mudança perpétua é a única constante. Como resultado, líderes com a habilidade de se adaptar rapidamente a - e até mesmo antecipar - mudanças são cruciais para criar valor futuro. Ser capaz de pivotar em circunstâncias imprevisíveis e dinâmicas se tornará cada vez mais central para a forma como as empresas operam neste ano e além.

A partir de 2024, nosso corpo docente concorda que essa necessidade é particularmente evidente na área da transformação digital impulsionada pela IA. A velocidade da evolução da IA criou uma atmosfera na qual os líderes devem abraçar a agilidade e a adaptabilidade acima de tudo.

Reflexões-chave:

Sistemas e mentalidades estáticas ou fixas podem impedir o progresso de sua organização em 2024. Como suas equipes e processos podem se tornar flexíveis às mudanças?

3. A confiança é supervalorizada: Prepare-se para qualidades de liderança mais sutis


A confiança muitas vezes pode ser confundida com resiliência e competência, então sua importância pode ser exagerada. Nossos especialistas argumentam que a resiliência está entre as qualidades mais importantes para o líder moderno, mas pode não ser tão estoica quanto imaginamos. Na transição de 'gerente' para 'líder', foi criado espaço para qualidades de liderança mais sutis, como empatia, humildade e transparência.

Com qualidades de liderança como 'curiosidade' ocupando posição de destaque entre os membros de nosso corpo docente especializado (e 'confiança' ocupando posição baixa), começamos a observar uma tendência em direção a um líder mais autêntico, vulnerável e humano emergindo; um líder que entende que é mais importante fazer as perguntas certas do que parecer ter as respostas certas.

Reflexões-chave:

A expectativa, especialmente entre as gerações mais jovens, por líderes completos está crescendo. Você se definiria como 'líder' ou 'gerente'? Que qualidades isso traz para o seu estilo de liderança?

4. Inteligência cultural é a estrela em ascensão para os líderes

Mudanças culturais maciças estão começando a criar demanda por líderes culturalmente inteligentes. Além da globalização levando a um mundo de trabalho mais multicultural, uma grande área de foco que está surgindo para os líderes é a adaptação à entrada da Geração Z (nascidos entre 1997 e 2012) na força de trabalho, conforme nossa pesquisa descobriu.

Estar preparado e aberto a novos cenários culturais será uma perspectiva-chave voltada para o futuro neste ano, pavimentando o caminho para agentes de mudança nos anos vindouros.

Reflexões-chave:

Como você pode criar espaço na cultura de sua organização para ser enriquecido por novas culturas, tanto do ponto de vista geográfico quanto geracional?

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