Insights & Estudos

Transformando ambições de sustentabilidade em ação

Matthew Gitsham

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sustainability actions

A pandemia de COVID-19 tem sido um enorme desafio para o mundo todo, que exige gerenciamento de ações de líderes de todas as organizações. Mas muitos outros desafios globais também estão se impondo na agenda de gestão – a emergência climática, o colapso da biodiversidade e os movimentos #BlackLivesMatter e #MeToo, por exemplo.

Tendemos a presumir que estes tipos de desafios são para os governos lidarem. Mas cada vez mais os cidadãos – tanto clientes quanto funcionários – esperam que os negócios desempenhem um papel de liderança também combatendo os desafios globais. E mais e mais os negócios o desempenham.

Nesta altura da pandemia, por exemplo, a Apple anunciou sua intenção de ser totalmente neutra em carbono até 2030, incluindo emissões de sua cadeia de suprimentos e ciclo de vida de produtos. A Unilever tem planos de que sua cadeia de fornecimento não desmate. Mais e mais companhias estão se engajando na devida diligência de direitos humanos através de sua cadeia de valor. As companhias estão cada vez mais incorporando o enfrentamento a desafios globais de sustentabilidade no coração de suas estratégias corporativas.

A EF não é exceção. Em 2022 lançamos nosso primeiro Relatório de Impacto EF, destacando como integramos ações dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas no coração de nossa estratégia como negócio. Como um negócio focado em intercâmbios educacionais e culturais ao redor do mundo, estamos focados em educar para o desenvolvimento sustentável avançado, direitos humanos, diversidade, equidade, inclusão e pertencimento e cidadania global.

Gostamos de pensar que nosso trabalho facilitando o intercâmbio cultural em última instância contribui para o ODS#16 – paz mundial -, bem como para o ODS#4 – educação de qualidade. Entretanto, nosso trabalho de intercâmbio educacional e cultural historicamente contou com o transporte aéreo e outras atividades que vêm com uma pegada de carbono. Isto nos levou a lançar em 2021 nossa iniciativa Hello Zero, nosso objetivo de nos tornarmos historicamente neutros em carbono, portanto também contribuindo para o ODS#13 – ação climática.

EF-Hello-Zero

Na Hult EF Corporate Education, estes objetivos nos levaram a apoiar organizações a transformar suas ambições de sustentabilidade em ação, através de nossos próprios programas de desenvolvimento de educação executiva e liderança. Conforme mais e mais negócios operacionalizam os ODS da ONU no coração de suas estratégias, isso cria necessidades de aprendizado executivas. Para dar vida a essas estratégias e adquirir esses tipos de objetivos, as organizações precisam de líderes com as devidas mentalidades e capacidades – conforme Paul Polman, defensor da sustentabilidade e ex CEO da Unilever, disse, “é uma enorme curva de aprendizado, já que ninguém foi treinado para isso.”

Então, para ajudar, estamos nos concentrando em enfrentar os desafios de sustentabilidade global e direitos humanos e colocá-los no coração de nosso trabalho de desenvolvimento de liderança com as organizações.

Ajudamos executivos sêniores de organizações que participam de nossos programas de liderança a melhorar seus entendimentos sobre os desafios globais e as expectativas que outros têm do papel de liderança que os negócios podem desempenhar. Como esse papel parece na prática para integrá-lo à estratégia corporativa e qual mentalidade de liderança e habilidades são necessárias para trazê-lo à vida – como ele parece no cotidiano para trabalhar, influenciar e liderar mudanças na cultura organizacional ao seu redor e no ecossistema mais amplo de fornecedores, clientes, concorrentes, investidores e reguladores em volta de sua organização.

Fazemos isso através de uma combinação de diálogos focados, simulações experimentais e aprendizado baseado em projetos, desenhando uma expertise especializada do interior de organizações clientes e seus mais amplos ecossistemas. Tudo isso é sustentado por nossas próprias pesquisas e liderança de pensamento, trabalhando bem perto das organizações para entender suas experiências de liderança em sustentabilidade e o que elas estão aprendendo no processo.

E enquanto colocamos esses tópicos no coração de nossa educação executiva e trabalho de desenvolvimento de liderança, também estamos trabalhando para combater a pegada de carbono e o impacto ambiental criado no processo. Temos um objetivo para nossa organização de ser zero carbono até 2050. Nosso campus modelo de educação executiva – Ashridge House – tem a certificação ISO14001 desde 2011 e mantemos um programa de trabalho e investimentos para que ele se torne zero carbono. Além disso, investimos fortemente no desenvolvimento de uma educação executiva online de nível mundial e no desenvolvimento de liderança – uma transição que foi acelerada pela pandemia -, o que ajuda a abordar a significativa pegada de carbono do transporte aéreo historicamente associado com o desenvolvimento de lideranças executivas sêniores.

Você também pode transformar suas ambições de sustentabilidade em ação. Fale com um especialista para descobrir como nós podemos apoiar suas iniciativas.

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