创新与数字化转型
培养创新型领导，能够带领大规模、全企业范围的数字化转型。
Hult EF的方法
为了促进和鼓励创新型领导者大胆进行创新探索，企业需要营造适当的企业文化、空间和心理安全感，并建立相应的流程。很多企业把创新重点放在数字化转型上。Hult EF将支持您形成自己的战略观点，推动转型真正落地。
Hult EF相信，创新的关键是人。流程和技术能够支持创新，然而为转型提供能量的终归是人。Hult EF的重点就是要让创新成为每个人的责任，并且成为领导力的重要部分。
Hult EF研究了成功创新者的认知技能、情感技能和行为技能，帮助企业识别应该着重培养哪些能力。Hult EF还采取了“引进来”的做法，引入外部的实践和前瞻理念 ，拓宽人们的思维模式和关系网络。
Hult EF关注
让创新成为每个人的责任，并且成为领导力的重要部分。
Hult EF如何为您提供支持？
让学员掌握平衡领导力的技巧与行为；将变化转为机遇；在管理好日常工作的同时开展创新；扮演团队教练的角色，提高个人抗压性，能够应对复杂挑战。
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·背景与战略：理解为什么创新“现在”就很重要——解放思想，了解数字化未来的潜力。
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·引进来——启发灵感，促进学习：引入新的观念，培养成长心态。
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·心态与创造性思维：Hult EF不断探索新领域，在必要时帮助学员重新点燃创造灵感。
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·灵活的方法：为您的企业提供成功创新的框架。
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·人性化的创新和数字化转型：打造一种鼓励创新、进而促进转型的文化。这是一种开放的文化，敢于承担风险的文化，在失败时具有抗压性的文化。
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·数字化转型：重点关注数字化转型的落地执行，以及落地执行所需的技能。
我们始终在您身边
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