La necesidad de desarrollar habilidades de influencia crítica, negociación y comunicación comienza desde el primer día. A menudo, esta inversión no ocurre hasta más tarde en las carreras profesionales.
Las organizaciones deben encontrar formas de integrar el desarrollo interpersonal en los programas de formación y desarrollo cuanto antes en la carrera del empleado.
Los líderes en todos los niveles deben tener conocimiento suficiente de las nuevas tecnologías que afectan a sus organizaciones y al mercado. Sin embargo, no se espera que dominen esas nuevas tecnologías.
Es esencial ayudar a los empleados a apreciar el impacto de la digitalización en su negocio y reconocer esta habilidad al convertirla en una competencia central y reconocerla en las revisiones de desempeño.
Lo que las empresas deben buscar activamente en sus empleados es una actitud positiva y de encontrar los desafíos y las oportunidades en las situaciones de negocio, en lugar de los problemas.
Las personas que poseen la agilidad de aprender rápidamente y de cambiar de dirección en el momento, ayudarán a su organización a responder rápidamente a las demandas del mercado y de los clientes. Esto es particularmente importante cuando se trata de la capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías.
El aprendizaje estándar para todos no funciona. El desarrollo de habilidades debe adaptarse a la edad, el nivel, la nacionalidad,…
Por ejemplo, un gerente más joven puede necesitar enfocarse en desarrollar las habilidades relacionales que lo ayudarán a trabajar y construir equipos de alto rendimiento. Mientras que un gerente más experimentado podría necesitar enfocarse en la visión para los negocios, habilidades de liderazgo de alto nivel y desarrollar una perspectiva estratégica.
More must be done to help employees appreciate the value and power of on-the-job learning. Efficient ways to ensure that people develop new skills include flexible assignments, secondments, coaching and mentoring. These are good ways to ensure that employees develop while getting the feedback they need.
El fracaso es tan importante como el éxito en la formación de personas como líderes. Ayuda a construir confianza y autoestima. Los empleados deben saber que no habrá una consecuencia perjudicial para la carrera si traspasan los límites y se equivocan.
Además, las organizaciones deben preguntarse si están creando culturas que toleran el fracaso y ayudan a los empleados a comprender mejor qué es un nivel de riesgo aceptable.
Los programas corporativos de formación en idiomas, especialmente en inglés – el idioma de los negocios – eliminarán las barreras para el progreso de tu talento. Por tanto, esto reducirá los malentendidos que podrían retrasar la productividad, la colaboración y la innovación.
Las habilidades lingüísticas, así como la comprensión intercultural, deben tratarse como una prioridad principal para evitar la falta de comunicación y evitar que los mensajes de liderazgo importantes lleguen a todos los empleados.
Para obtener más información sobre el desarrollo del liderazgo para el siglo XXI y cómo esto puede afectar su negocio, descargue el informe de nuestra última investigación.
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