¿Tienes lo necesario para ser un líder en 2024?

La ética abarca una amplia gama de temas para las empresas: desde la sostenibilidad hasta la inclusividad, los líderes más que nunca necesitan elevar su perspectiva ética y su imperativo de hacer negocios para el bien este año.

Nuestros expertos coincidieron en que la sostenibilidad ocupa un lugar muy destacado como área de enfoque para los líderes en 2024. Según la definición de la ONU, las políticas de sostenibilidad deben abarcar una amplia gama de áreas críticas de negocios, como estrategias de personas y prácticas renovables.

Esto se relaciona estrechamente con otra práctica ética que es, con razón, un tema más candente que nunca este año; DEIB (diversidad, equidad, inclusión y pertenencia, por sus siglas en inglés). A medida que la transformación cultural continúa a paso acelerado, ahora es una cuestión de sostenibilidad y responsabilidad asegurarse de que su fuerza laboral tenga igualdad de oportunidades y voz en su organización. Y esto es solo un aspecto de proteger el bienestar del equipo, que nuestra investigación también señaló como un área de enfoque importante.

Curiosamente, este creciente enfoque ético se correlaciona con una demanda de inteligencia emocional en nuestros líderes, según nuestros expertos. Esto sugiere que se requiere un grado de empatía humana para participar, y liderar a otros a participar, en prácticas éticas.

Reflexiones clave:

Revisar el código ético en su organización. ¿Está la sostenibilidad, tanto para las personas como para el planeta, integrada en sus prácticas comerciales? ¿Está fomentando la inteligencia emocional como una cualidad y habilidad para el éxito como líder ético?

El cambio perpetuo es la única constante. Como resultado, los líderes con la capacidad de adaptarse rápidamente a, e incluso prever, el cambio son cruciales para crear valor futuro. Ser capaz de pivotar en circunstancias impredecibles y dinámicas se volverá cada vez más central en cómo funcionan las empresas este año y más allá.

A partir de 2024, nuestra facultad está de acuerdo en que esta necesidad es particularmente evidente en el área de la transformación digital impulsada por la IA. La velocidad de la evolución de la IA ha creado un ambiente en el que los líderes deben abrazar la agilidad y adaptabilidad por encima de todo.

Reflexiones clave:

Los sistemas y mentalidades estáticas o fijas podrían frenar a su organización en 2024. ¿Cómo pueden sus equipos y procesos volverse flexibles al cambio?

La confianza a menudo puede confundirse con la resiliencia y la competencia, por lo que su importancia puede ser exagerada. Nuestros expertos argumentan que la resiliencia está entre las cualidades más importantes para el líder moderno, pero puede que no sea tan estoica externamente como podríamos imaginar. En el cambio de 'gerente' a 'líder', se ha creado espacio para cualidades de liderazgo más sutiles como la empatía, la humildad y la transparencia.

Con cualidades de liderazgo como la 'curiosidad' clasificándose muy alto entre los miembros de nuestra facultad experta (y la 'confianza' clasificándose baja), comenzamos a ver una tendencia hacia un líder más auténtico, vulnerable y humano emergente; un líder que comprende que es más importante hacer las preguntas correctas que aparentar tener las respuestas correctas.

Reflexiones clave:

La expectativa, especialmente entre las generaciones más jóvenes, de líderes completos está creciendo. ¿Te definirías como un 'líder' o un 'gerente'? ¿Qué cualidades destacan en tu estilo de liderazgo?

Grandes cambios culturales están comenzando a crear demanda de líderes culturalmente inteligentes. Además de la globalización que lleva a un mundo laboral más multicultural, un área importante de enfoque que se avecina para los líderes es adaptarse a la llegada de la Generación Z (nacidos entre 1997 y 2012) a la fuerza laboral, según encontró nuestra investigación.

La preparación y la apertura a nuevos paisajes culturales serán una perspectiva clave y progresista este año, allanando el camino para los agentes de cambio en los años venideros.

Reflexiones clave:

¿Cómo puedes crear espacio en la cultura de tu organización para enriquecerte con nuevas culturas, tanto desde una perspectiva geográfica como generacional?