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La mujer en el trabajo: Impulsando la igualdad de género

Judith Parsons

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En los últimos años hemos visto como ha crecido la investigación y el interés mediático en el aumento del liderazgo de las mujeres en las organizaciones. En múltiples publicaciones, hemos podido ver el impacto positivo que las cualidades y capacidades de las mujeres han aportado al trabajo, en general y al liderazgo, en particular. Además, estas cualidades están ahora fuertemente correlacionadas con mayores niveles de rendimiento empresarial en una serie de niveles.

A continuación, unos ejemplos notables de mujeres en el trabajo:

  • En 2019 Harvard Business Review (HBR) publicó una investigación en la que mostraba que las mujeres eran mejor valoradas que los hombres en la gran mayoría de las competencias de liderazgo.

  • En 2020 HBR también publicó que se percibe que las mujeres están mejor valoradas para dirigir en situaciones de crisis.

  • El Financial Times publicó en 2020 que los fondos de cobertura administrados por mujeres fueron mejores que aquellos dirigidos por hombres durante la pandemia.

  • Brand Finance publicó en 2020 que varios estudios demostraron que las cualidades atribuidas normalmente a mujeres (y que suelen estar etiquetadas como “cualidades femeninas” de liderazgo) estaban correlacionadas con un mejor rendimiento y percibidas como cualidades mas deseadas para el liderazgo.

  • Forbes ha publicado una serie de artículos confirmando que varias empresas dirigidas por mujeres (con mujeres como CEO y directoras) superaron aquellas dirigidas por hombres en varios aspectos tales como objetivos, resultados finales, retención y compromiso.

Parece que los datos son concluyentes, los argumentos a favor de la participación de las mujeres en el trabajo y de su promoción a puestos de alto nivel están firmemente establecidos. Tal vez también podamos concluir que los argumentos a favor de la inversión de las organizaciones en el desarrollo de la carrera profesional, específicamente para las mujeres, ya no tiene tanto peso y urgencia . Las mujeres pueden estar tranquilas: ¡lo han conseguido!

Desgraciadamente, como sabemos, esto no es todo. A pesar de los estudios publicados, la realidad es que el progreso real, se encuentra por detrás. Las mujeres siguen representando 1 de cada 5 nombramientos en cargos directivos, y las mujeres de color en proporciones aún más bajas. Además, la pandemia ha amenazado con quitar valor al papel de las mujeres en el trabajo, inviertiendo su progreso.

Una investigación reciente de McKinsey (septiembre de 2020) ha destacado la “nueva urgencia y nuevos riesgos” para lograr los beneficios económicos en la igualdad de género. El informe cita que, en términos de promedios mundiales, el progreso ha sido marginal en muchos indicadores de igualdad de género, incluyendo la participación en el mercado laboral, el empleo formal y los roles de liderazgo. Las estadísticas que muestran que las mujeres siguen estando en desventaja en algunos campos como son el de la educación, salud, inclusión digital, inclusión financiera y otros indicadores clave que son aún más preocupantes.

Podríamos suponer que si se trata de cifras globales, las mujeres de las economías avanzadas tendrán una situación más favorable. Sin duda, las mujeres de las economías avanzadas tienen mejor acceso a la educación, al mercado laboral y a la progresión profesional. Sin embargo, según McKinsey, estas mujeres «aventajadas» comparten una proporción mucho mayor de inseguridad en el mercado laboral y tienen tienen más probabilidades de que la automatización afecte negativamente a la seguridad de sus funciones. Además, los datos muestran que durante la pandemia hemos retrocedido en cuanto al reparto de la carga doméstica, ya que las mujeres se encargan más de la educación en casa, los cuidados y las tareas del hogar. Los clientes nos dicen que temen perder el talento femenino porque ven que las mujeres se esfuerzan por conciliar la vida laboral y familiar y les está resultando demasiado difícil. Algunos han flexibilizado sus políticas laborales para ayudar.

En general, los datos indican que aún nos queda un largo camino por recorrer en cuanto a la igualdad de género en el trabajo. También se confirma que tenemos que adoptar una visión holística de las mujeres y de su valor en el entorno profesional: no podemos limitarnos a avanzar en la consecución de que las mujeres líderes lleguen a puestos de responsabilidad y no abordar las desigualdades subyacentes que afectan a todas las mujeres en el trabajo.

Cada vez más organizaciones se centran en el desarrollo de una comunicación eficaz a todos los niveles para que se escuchen más voces. Sin la capacidad de comunicarse y entenderse entre unos y otros, la construcción de la inclusividad, la diversidad y la igualdad en la fuerza de trabajo, se vuelve aún más difícil. Esto es algo que simplemente no podemos ignorar.

Un aspecto positivo de la pandemia es que hemos demostrado que hay nuevas formas de trabajo, creativas y flexibles, las cuales son posibles y viables: la productividad no se ha perdido. Hablamos mucho de la reconstrucción y de la nueva normalidad. Este periodo de la historia es una oportunidad para reiniciar y abrazar realmente lo que significa tener un lugar de trabajo y una sociedad diversos e inclusivos.

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