BNP Paribas Fortis case study

Los agentes de cambio en el foco:

BNP Paribas Fortis

De qué manera ayudamos

Hult EF Corporate Education ha trabajado junto a BNP Paribas Fortis para diseñar e impartir un programa a medida dentro de la empresa. Su objetivo era ayudar a los participantes a dominar los elementos principales del liderazgo estratégico y facilitar la resiliencia, la agilidad y el compromiso durante un cambio cultural importante para la empresa.

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Diseñando la banca para un mundo cambiante

Después de sobrevivir casi a la bancarrota y a la recesión, BNP Paribas Fortis es ahora el principal banco de Bélgica y uno de los de más alta calificación a nivel mundial. El grupo tiene aproximadamente 200.000 empleados en 72 países.

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«El liderazgo es una gran responsabilidad. Este programa ayuda a desarrollar las competencias esenciales para que nuestra empresa prospere en los próximos años».

Jan Van de Vijve, director ejecutivo, BNP Paribas Fortis

El reto

BNP Paribas Fortis quería evolucionar y pasar de una cultura centrada en el producto a una cultura centrada en el cliente y escogió Ashridge para ayudar con el desarrollo de 75 gerentes senior y líderes durante este cambio.

Durante el proceso de cambio, teníamos que garantizar que el programa había transformado a los líderes y los gerentes senior en solucionadores de problemas ágiles y resilientes que continuaban impulsando el crecimiento y el éxito del negocio, todo ello manteniendo el máximo nivel de compromiso.

En este caso de éxito, nos fijamos en el impacto positivo de mejorar la competencia de liderazgo durante un periodo de cambio cultural organizacional.

BNP Paribas Fortis case study industry

Formación de líderes resilientes y comprometidos para transitar el cambio cultural

Nuestro impacto

El programa interno a medida se creó de manera conjunta sobre la base de los principios y competencias de liderazgo de BNP Paribas Fortis y la investigación de Hult EF sobre un gran liderazgo estratégico. El programa se diseñó para ayudar a los participantes a dominar un conjunto de cuatro elementos clave del liderazgo estratégico, de manera conjunta y en el contexto comercial más amplio.

Líderes mejores y más comprometidos

Los participantes notaban que el programa les ayudaba a liderar y a pensar de manera diferente y a sentirse más comprometidos, lo que motivó aún más a sus equipos a comprender el cambio cultural.

Mayor valor en la creación de redes de contactos

Los participantes valoraron las oportunidades de generar redes de contactos creadas por el programa para forjar relaciones de colaboración que les ayudaran en sus trayectorias profesionales.

Líderes mejores y más comprometidos

Los participantes notaban que el programa les ayudaba a liderar y a pensar de manera diferente y a sentirse más comprometidos, lo que motivó aún más a sus equipos a comprender el cambio cultural.

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