Los agentes de cambio en el foco:

Coca-Cola FEMSA

De qué manera ayudamos

Coca-Cola FEMSA se asoció con Hult EF Corporate Education para diseñar conjuntamente e impartir un programa de aceleración de líderes: un plan integral, escalable y personalizado para el desarrollo del talento clave dentro de la empresa.

Impulsando la innovación y el valor sostenible para todos

Coca-Cola FEMSA es la franquicia embotelladora de Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Con más de 97.000 empleados, la empresa opera en 56 plantas de fabricación y 249 centros de distribución, ofreciendo un amplio catálogo de 134 marcas a una población de 270 millones.

«Los resultados positivos alcanzados forman parte de una estrategia de práctica transformadora y se centran en crear una cultura más colaborativa, acelerando la transformación digital de la compañía».

Elsie Prado, líder de Desarrollo Organizacional Global, Coca-Cola FEMSA

El reto

Coca-Cola FEMSA percibió el cambio en las habilidades profesionales necesarias para la transformación y la innovación en la actualidad. Cansada del enfoque común que adoptan las empresas para desarrollar el talento clave, Coca-Cola quería crear un programa de formación integral que brindara una comprensión amplia de todas las áreas de la empresa y cómo están conectadas, para garantizar que sus empleados pudieran generar cambios dentro de la organización y fuera de ella.

La solución necesitaría incorporar la digitalización para una gran experiencia de aprendizaje, comprender las necesidades globales y locales de las regiones para crear un programa de aceleración de líderes que sirva como un modelo integral, escalable y personalizado para el desarrollo del talento clave.

En este caso de éxito, exploramos cómo la implementación del programa de aceleración de líderes ha creado una cultura unificada e impulsada por el cambio en Coca-Cola FEMSA.

Creación de la cultura correcta para los agentes de cambio

Nuestro impacto

Coca-Cola FEMSA aumentó el uso de su plataforma online en inglés en un 38% en 12 meses, mediante el uso de una aplicación para rastrear el programa y conectar a los alumnos, y una plataforma online para impartir formación a una audiencia global. La formación personalizada y flexible ha permitido a los alumnos respaldar las prioridades comerciales estratégicas de Coca-Cola FEMSA, mientras marca el ritmo de su desarrollo personal para satisfacer sus necesidades. Los alumnos completan un proyecto final como parte del programa de aceleración de líderes para aplicar los conceptos y estrategias que han aprendido directamente a su trabajo. Un enfoque de transformación digital y cultural siempre permanecerá en el centro de la visión de Coca-Cola FEMSA para el éxito organizacional, algo que queda subrayado por el impacto positivo del programa de aceleración de líderes.

Transición cultural impulsada por el cambio

Entrelazar el aprendizaje holístico con una mentalidad centrada en la transformación cultural ha capacitado a los líderes para ofrecer resultados comerciales mientras fomentan el cambio de toda la empresa.

Experiencia de aprendizaje flexible

Los participantes han podido dirigir su propio aprendizaje, lo que les ha permitido aplicar nuevas habilidades de inmediato sin poner en peligro el rendimiento empresarial.

Transición cultural impulsada por el cambio

Experiencia de aprendizaje flexible

Los participantes han podido dirigir su propio aprendizaje, lo que les ha permitido aplicar nuevas habilidades de inmediato sin poner en peligro el rendimiento empresarial.