El reto
Después de que tres organismos externos independientes la evaluaran como «no adecuada para el objetivo», CQC necesitaba nuestro apoyo con un programa vital de desarrollo y cambio organizacional para sus líderes y directivos.
Los retos clave que la empresa tenía que afrontar incluían las malas relaciones entre compañeros y direcciones, falta de colaboración en toda la empresa y un escaso sentido de propiedad y responsabilidad personal por el futuro de CQC.
En este caso de éxito, exploramos de qué manera facilitar los cambios en el enfoque de liderazgo dio como resultado una acción colaborativa hacia una visión compartida del futuro.