Los agentes de cambio en el foco:

Continental AG

De qué manera ayudamos

Hult EF Corporate Education trabajó en estrecha colaboración con Continental AG para diseñar y ofrecer cinco experiencias de desarrollo del liderazgo para gerentes senior y líderes. La Arquitectura de Liderazgo de Continental, una serie de programas de desarrollo, respalda a los líderes para que den rienda suelta a su capacidad de crear de cambios, afronten desafíos cada vez más complejos y acepten su papel a la hora de «encarar el futuro».

En continua evolución para impulsar los avances tecnológicos en un mundo cambiante

Fundada en 1871, Continental es una de las principales empresas de tecnología y fabricación de automóviles del mundo, que desarrolla tecnologías y servicios para la movilidad sostenible y conectada de las personas y sus bienes. Continental opera en 60 países, en 554 sucursales y tiene más de 243.000 empleados.

«Nuestros programas brindan 'momentos sorprendentes' y desafiantes tareas. Por ejemplo, el Programa de Gestión Internacional incluye un caso en directo de un mercado emergente que sumerge a los participantes en un entorno V.U.C.A. durante 72 horas. Es una experiencia intensa y poderosa.».

Bianca Schröder, Gerente de Desarrollo de Cultura de Aprendizaje en Grupo y Cambio de Relaciones Humanas en Grupo

El reto

En un mundo que cambia rápidamente, Continental se dio cuenta de que en la actualidad se exige más que nunca de su gestión y liderazgo. Al adaptarse a las nuevas condiciones de manera más rápida y flexible, pueden surgir ventajas competitivas para el negocio.

Continental quería desarrollar su arquitectura de liderazgo, una oportunidad de desarrollo inclusivo para todos los líderes. Los programas necesarios para garantizar la viabilidad futura y crear valor organizacional dando rienda suelta a la capacidad de los gerentes y líderes para generar cambios con el fin de contribuir al éxito general del negocio a medida que afronta nuevos desafíos.

A través de los programas, la empresa quería cultivar un ambiente de responsabilidad personal, colaboración, intercambio de conocimientos, trabajo en red y agilidad.

En este caso de éxito, exploramos el impacto de esta experiencia de aprendizaje práctico y reflexivo en los gerentes senior y líderes de Continental.

Liberación de la capacidad de liderazgo para impulsar la innovación

Nuestro impacto

La arquitectura de liderazgo de Continental está apuntalada por una filosofía que desarrolla líderes para impulsar el éxito futuro de Continental, al mismo tiempo que reconoce el equilibrio entre estabilidad y agilidad/cambio, y la necesidad de apoyar a los líderes a través del proceso. Los programas han cambiado, desarrollado y ampliado las capacidades y la mentalidad de los líderes de Continental para dar rienda suelta a su agente de cambio interno; los programas también se centran en los problemas organizacionales específicos que afronta el negocio, tanto hoy como en el futuro. A través de los programas, los líderes han desarrollado la capacidad de «encarar el futuro» a través de proyectos grupales y casos en directo, brindando soluciones para problemas reales urgentes. Esto sirve de apoyo a Continental, ya que opera en un mercado cambiante, que tiene clientes con diferentes necesidades e innovación disruptiva.

Experiencia de aprendizaje inmersiva

El programa expone a los participantes a retos empresariales reales, ofreciendo una experiencia intensa para mejorar la práctica de inmediato.

Mejoras visibles de liderazgo

Personas ajenas al programa confirman cambios visibles en la eficacia del liderazgo, desde la comunicación, la búsqueda de opiniones y la creación de vínculos entre las personas.

Evaluación del programa: 4.6 sobre 5

Los gerentes senior y los líderes de Continental valoran muy positivamente los programas, lo que fomenta una mejor tasa de finalización y mejores resultados de negocio.