Los agentes de cambio en el foco:

SABMiller

De qué manera ayudamos

Hemos colaborado con SABMiller para diseñar e impartir un programa europeo intensivo de 6 días de desarrollo para gerentes (EMDP). El diseño del programa se basaba en la investigación llevada a cabo por Hult EF Corporate Education para ayudar a crear el cambio organizacional usando nuestra experiencia en el aprendizaje eficaz, y tenía el objetivo de preparar a los gerentes actuales y futuros de SABMiller para impulsar un crecimiento empresarial significativo.

Con aproximadamente 70.000 empleados en 75 países, SABMiller es una de las mayores cerveceras del mundo, con un extenso catálogo de cervezas de primera calidad y cervezas locales, refrescos y zumos.

En este caso de éxito, exploramos cómo el aprendizaje intensivo alineado con las competencias organizacionales principales puede preparar a los gerentes de alto potencial para lograr el éxito empresarial.

«El programa prepara a nuestros gerentes de mayor talento actuales y futuros para sus próximos retos. Todos estos gerentes están en puestos que tienen un gran impacto sobre el negocio».

Samantha Rockey, gerente europea de aprendizaje y desarrollo, SABMiller

El reto

El EMDP tenía que abordar una variedad de retos organizacionales en SABMiller, incluyendo un enfoque cuidadoso del crecimiento en los mercados europeos, abordar una cuota de mercado de las bebidas cada vez más complicada y desarrollar líderes de alto potencial actuales y futuros para respaldar el crecimiento empresarial.

Preparación de los líderes de alto potencial para impulsar un crecimiento empresarial significativo

Nuestro impacto

El intenso programa de seis días, con una temática que cambia cada año, se diseñó en torno a las competencias organizacionales principales. El programa tenía como objetivo preparar a los gerentes actuales y futuros con más talento de SABMiller para ayudar a impulsar el crecimiento empresarial, y lo logró mediante el desarrollo de la cadena de liderazgo y consiguiendo un crecimiento comercial notable. Antes del transcurso de un año tras completar el programa, el 25 % de los participantes ascendió, la empresa logró una tasa de retención del 95 % y la facturación comercial se incrementó del 2 % al 5 % con un margen de crecimiento que superaba a la competencia. Estos éxitos empresariales estaban directamente vinculados a la eficacia de los puestos de liderazgo global de la empresa. El programa convirtió buenos líderes en grandes líderes, y llevó a los participantes a tomar mejores decisiones y a usar el coaching de apoyo para debatir y resolver los problemas con prontitud, también incrementó la confianza, el rendimiento y el impacto generales.