Le défi
Arcadis souhaitait une approche adaptative et innovante pour inciter ses collaborateurs, acteurs du changement d’aujourd’hui et de demain, à faire profiter les clients de leurs meilleures idées et leur expertise, à faciliter le transfert des connaissances et à partager leurs meilleures pratiques.
Le groupe voulait proposer spécifiquement à ses équipes du Moyen-Orient une formation flexible réunissant l’expertise du leadership régional à travers différents formats d’apprentissage et de nombreux scénarios.
Arcadis avait besoin d’un partenaire capable de la comprendre, d’évaluer correctement son évolution régionale et de concevoir un programme pour relever les défis du marché très concurrentiel du Moyen-Orient.
Dans cette étude de cas, nous observons de quelle manière le programme a transformé le paysage professionnel d’Arcadis grâce à un partage des connaissances innovant dans toute la région.