Des change-makers sous les feux de la rampe :

BMI Healthcare

Notre contribution

BMI Healthcare a collaboré avec Hult EF Corporate Education pour proposer un programme de développement du leadership aux cadres à fort potentiel tout au long de l’année. Le but était de les initier aux découvertes récentes sur le leadership et le monde de l’entreprise dans un cadre stimulant, afin de faire émerger les acteurs du changement de demain.

Fondée en 1970, BMI Healthcare était l’un des principaux opérateurs hospitaliers privés au Royaume-Uni, avec 59 hôpitaux et cliniques dans tout le pays.

En 2019, l’entreprise a été acquise par Circle Health Group, le plus grand réseau d’hôpitaux privés au Royaume-Uni. Créé en 2004, ce groupe s’est développé en construisant de nouveaux hôpitaux et en absorbant notamment Nations Healthcare et BMI Healthcare.

« Le côté très stimulant du programme a donné à nos dirigeants un véritable élan. »

Elaine Bartlett, Head of Operational HR, Talent and Learning, BMI Healthcare

Le défi

BMI Healthcare souhaitait se développer en offrant une meilleure qualité de soins que ses concurrents.

L’organisation avait besoin de créer une langue commune et une culture de la performance permettant aux acteurs du changement de donner le ton en matière d’innovation. Elle voulait aussi proposer une formation de développement du leadership pour préparer les cadres ayant fait leurs armes dans l’entreprise à endosser plus de responsabilités dans les 12 à 24 mois à venir.

Dans cette étude de cas, nous voyons comment le programme correspondant à la vision spécifique et aux objectifs organisationnels de BMI a fait progresser ses dirigeants et les a préparés à initier un changement pour des résultats durables.

Donner aux cadres les moyens de progresser

Notre impact

BMI Healthcare a travaillé en étroite collaboration avec Hult EF pour offrir à ses cadres l’accès à deux programmes ouverts très populaires : le Senior Executive Program et l’Advanced Management Program. Par ailleurs, de nombreux collaborateurs de BMI ont eu accès au portail Virtual Ashridge. À l’instar de « Connecting Leaders » qui propose des séances sur le thème du risque animées par un joueur de poker professionnel, des événements motivants ont donné aux participants l’occasion d’aborder les choses sous un angle différent en pensant comme des acteurs du changement, et de franchir une nouvelle étape dans leur carrière. L’importance du programme a été mis en lumière lorsque BMI Healthcare l’a inclus dans sa stratégie globale de développement du leadership. Les collaborateurs destinés à un rôle de dirigeant demandent désormais à suivre la formation.

Former les talents issus de l’entreprise

Certains collaborateurs de l’entreprise ont été promus à des postes de cadres dans les 12 à 24 mois suivant le programme, permettant ainsi des économies de recrutement.

Une expérience d’apprentissage immersive et motivante

Le mélange de cours en présentiel et de formation virtuelle offre aux participants une expérience d’apprentissage adaptable, concrète et immersive.

Former les talents issus de l’entreprise

Certains collaborateurs de l’entreprise ont été promus à des postes de cadres dans les 12 à 24 mois suivant le programme, permettant ainsi des économies de recrutement.

Une expérience d’apprentissage immersive et motivante

Le mélange de cours en présentiel et de formation virtuelle offre aux participants une expérience d’apprentissage adaptable, concrète et immersive.

Des exemples concrets de notre réussite

Nous avons aidé plus de 3000 organisations : multinationales, gouvernements et secteur public, organisations caritatives... De par notre capacité à proposer des programmes personnalisés à grande échelle, nous sommes le prestataire privilégié des entreprises présentes dans le monde entier, ainsi que des gouvernements.

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