Continental Case Study

Des change-makers sous les feux de la rampe :

Continental AG

Notre contribution

Hult EF Corporate Education a travaillé en étroite collaboration avec Continental AG pour proposer cinq expériences de développement du leadership à ses cadres supérieurs et ses dirigeants. La formation, intitulée Leadership Architecture, vise à donner aux dirigeants de Continental le soutien nécessaire pour exploiter leur potentiel et devenir des acteurs du changement face à des défis de plus en plus complexes, et à les aider à répondre aux problématiques de demain.

Continental Case Study

Progresser au rythme des avancées technologiques dans un monde en mutation

Fondé en 1871, Continental est l’un des plus grands équipementiers automobiles au monde, qui développe des technologies et des services pionniers pour une mobilité durable et connectée des personnes et de leurs biens. Présente dans 60 pays et 554 sites, l’entreprise emploie plus de 243 000 personnes.

Continental Case Study quote
« Les programmes incluent des « moments de surprise » ainsi que des tâches qui mettent à l’épreuve les participants. Par exemple, dans le programme International Management, un cas réel de marché émergent, expose les participants à un condensé du monde VICA (volatil, incertain, complexe et ambigu) pendant 72 heures. C’est une expérience extrêmement intense et puissante. »

Bianca Schröder, Manager Group Learning Culture Development & Change Group Human Relations

Le défi

Continental a réalisé que, dans un monde en pleine mutation, le management et le leadership étaient de plus en plus sollicités. En s’adaptant de façon plus rapide et flexible que les autres aux nouvelles conditions, une entreprise peut disposer d’avantages concurrentiels.

Continental a lancé l’initiative Leadership Architecture, une opportunité de développement inclusive offerte à tous les responsables. Le but de ces programmes était d’assurer la viabilité future de l’entreprise et de créer de la valeur organisationnelle en aidant les responsables et dirigeants à exploiter leur potentiel pour devenir des acteurs du changement et contribuer au succès de l’entreprise face aux nouveaux défis.

À travers ces programmes, l’entreprise souhaitait encourager la responsabilité individuelle, la collaboration, l’échange de savoirs, le travail en réseau et la flexibilité.

Dans cette étude de cas, nous explorons l’impact de cette formation expérientielle et réflexive sur les cadres supérieurs et dirigeants de Continental.

Continental Case Study industry

Développer les compétences en leadership pour mener l’innovation

Notre impact

Continental a réalisé que, dans un monde en pleine mutation, le management et le leadership étaient de plus en plus sollicités. En s’adaptant de façon plus rapide et flexible que les autres aux nouvelles conditions, une entreprise peut disposer d’avantages concurrentiels. Continental a lancé l’initiative Leadership Architecture, une opportunité de développement inclusive offerte à tous les responsables. Le but de ces programmes était d’assurer la viabilité future de l’entreprise et de créer de la valeur organisationnelle en aidant les responsables et dirigeants à exploiter leur potentiel pour devenir des acteurs du changement et contribuer au succès de l’entreprise face aux nouveaux défis. À travers ces programmes, l’entreprise souhaitait encourager la responsabilité individuelle, la collaboration, l’échange de savoirs, le travail en réseau et la flexibilité. Dans cette étude de cas, nous explorons l’impact de cette formation expérientielle et réflexive sur les cadres supérieurs et dirigeants de Continental.

Une expérience d’apprentissage immersive

En étant confrontés à des défis professionnels concrets, les participants vivent des expériences intenses qui les poussent à améliorer rapidement leur pratique.

Un leadership visiblement amélioré

Les non-participants signalent des changements visibles dans l’efficacité du leadership, du fait de la communication, des demandes de retours et des moments de rassemblement.

Évaluation du programme : 4,6 sur 5

Ces programmes sont très bien perçus par les cadres supérieurs et les dirigeants de Continental, ce qui permet à l’entreprise d’afficher une amélioration du taux de participation et des résultats opérationnels.

Une expérience d’apprentissage immersive

En étant confrontés à des défis professionnels concrets, les participants vivent des expériences intenses qui les poussent à améliorer rapidement leur pratique.

Évaluation du programme : 4,6 sur 5

Ces programmes sont très bien perçus par les cadres supérieurs et les dirigeants de Continental, ce qui permet à l’entreprise d’afficher une amélioration du taux de participation et des résultats opérationnels.

Un leadership visiblement amélioré

Les non-participants signalent des changements visibles dans l’efficacité du leadership, du fait de la communication, des demandes de retours et des moments de rassemblement.

Notre impact

Ces programmes ont eu plusieurs effets :

  • Faire émerger des leaders transformationnels, plus confiants, lucides et motivés par des valeurs clés

  • Créer une culture d’entreprise qui libère le potentiel de leadership de ses collaborateurs, leur donne les clés de la réussite et encourage la collaboration

  • Accroître l’engagement des dirigeants, leur compréhension et leur sentiment de responsabilité face aux défis spécifiques de Continental

  • Encourager et susciter des opportunités d’innovation

  • Élargir la perspective extérieure globale des dirigeants

Des exemples concrets de notre réussite

Nous avons aidé plus de 3000 organisations : multinationales, gouvernements et secteur public, organisations caritatives... De par notre capacité à proposer des programmes personnalisés à grande échelle, nous sommes le prestataire privilégié des entreprises présentes dans le monde entier, ainsi que des gouvernements.

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