Le défi
Continental a réalisé que, dans un monde en pleine mutation, le management et le leadership étaient de plus en plus sollicités. En s’adaptant de façon plus rapide et flexible que les autres aux nouvelles conditions, une entreprise peut disposer d’avantages concurrentiels.
Continental a lancé l’initiative Leadership Architecture, une opportunité de développement inclusive offerte à tous les responsables. Le but de ces programmes était d’assurer la viabilité future de l’entreprise et de créer de la valeur organisationnelle en aidant les responsables et dirigeants à exploiter leur potentiel pour devenir des acteurs du changement et contribuer au succès de l’entreprise face aux nouveaux défis.
À travers ces programmes, l’entreprise souhaitait encourager la responsabilité individuelle, la collaboration, l’échange de savoirs, le travail en réseau et la flexibilité.
Dans cette étude de cas, nous explorons l’impact de cette formation expérientielle et réflexive sur les cadres supérieurs et dirigeants de Continental.