FrieslandCampina case study

Des change-makers sous les feux de la rampe :

Friesland Campina

Notre contribution

FrieslandCampina s’est tournée vers Hult EF Corporate Education pour proposer un programme accéléré de développement du leadership à 270 collaborateurs au fort potentiel de leader. Dispensé sur une période de 12 à 18 mois, ce programme comprenait des expériences concrètes de développement du leadership sur le lieu de travail. Il visait à donner à de futurs acteurs du changement les clés du leadership pour réussir.

FrieslandCampina case study

Nourrir le monde et bâtir une meilleure planète

Née de la fusion en 2009 entre Friesland Foods et Campina, FrieslandCampina est la deuxième coopérative laitière au monde et emploie 21 000 personnes. Elle possède des bureaux dans 28 pays et commercialise ses produits dans une centaine de pays à travers le monde.

Worldline Case Study quote
« Les futurs leaders ont une conscience aiguë de leur responsabilité. Ils mesurent parfaitement le rôle qu’ils vont devoir jouer et sont de formidables ambassadeurs de l’entreprise, nos valeurs, nos membres et nos produits. »

Willem van der Lee, Corporate Director of Talent & Leadership Development, FrieslandCampina

Le défi

FrieslandCampina avait besoin d’aide pour doper la performance et l’innovation dans son organisation, former des dirigeants mobiles sur le plan international et créer des produits à base de lait novateurs et rentables sur un marché saturé.

Il lui fallait pour cela agir sur plusieurs niveaux et motiver ses responsables par des opportunités de formation sur le lieu de travail et des événements de leadership majeurs, afin de mettre en œuvre le grand changement culturel défini dans la stratégie de l’entreprise route 2020.

Dans cette étude de cas, nous observons que le processus individuel et expérientiel de l’apprentissage à travers des expériences du monde réel a insufflé une énergie culturelle nouvelle, annonciatrice du changement chez FrieslandCampina.

FrieslandCampina case study industry

Mettre à profit le potentiel humain et l’expérience du monde réel pour initier un changement culturel

Notre impact

Nous avons créé un programme accéléré de leadership pour offrir à des responsables dotés d’un fort potentiel des opportunités de formation sur le lieu de travail et des événements de leadership transformationnel. Encourageant la formation continue et un développement personnel bien ancré, ce programme s’inscrit dans la stratégie d’entreprise route2020. Il associe des aspects relatifs au développement du potentiel humain, des expériences de la vie réelle et un planning structuré de défis organisationnels pour proposer une expérience d’apprentissage vraiment innovante et immersive. Des initiatives et innovations sont nées de ce programme : un nouveau circuit de distribution en Arabie saoudite, de nouveaux clients au Vietnam et la création d’un réseau d’ambassadeurs CSR. Les futurs leaders ont obtenu des postes importants dans l’entreprise avec plus de responsabilités, les rapprochant des fonctions dirigeantes : 47 % d’entre eux ont été promus dans les 30 mois après le début du programme.

Une formation accélérée des futurs dirigeants

47 % des futurs leaders ont changé de poste dans les 30 mois après le début du programme.

De nouveaux marchés et projets à l’international

Grâce à ce programme expérientiel, l’entreprise a étendu sa présence au Moyen-Orient et en Asie.

Une formation accélérée des futurs dirigeants

47 % des futurs leaders ont changé de poste dans les 30 mois après le début du programme.

De nouveaux marchés et projets à l’international

Grâce à ce programme expérientiel, l’entreprise a étendu sa présence au Moyen-Orient et en Asie.

Des exemples concrets de notre réussite

Nous avons aidé plus de 3000 organisations : multinationales, gouvernements et secteur public, organisations caritatives... De par notre capacité à proposer des programmes personnalisés à grande échelle, nous sommes le prestataire privilégié des entreprises présentes dans le monde entier, ainsi que des gouvernements.

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