Rugby Football Union case study

Des change-makers sous les feux de la rampe :

Rugby Football Union

Notre contribution

La Rugby Football Union (RFU) a collaboré avec Hult EF Corporate Education pour proposer un programme de développement aux dirigeants bénévoles de ses organes constitutifs. Le but était de renforcer les compétences et les qualités individuelles des bénévoles tout en leur permettant d’appliquer de nouvelles capacités de leadership et d’insuffler un changement durable au sein de la RFU et dans leur travail.

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Promouvoir le rugby et ses valeurs dans toute l’Angleterre

La RFU est l’instance régissant le rugby à XV et le rugby à sept en Angleterre, représentant 2000 clubs de rugby autonomes. Ces clubs sont réunis au sein de 35 organes constitutifs (CB), composés de comtés, des trois forces armées, des universités d’Oxford et de Cambridge, de l’England Rugby Football Schools’ Union et de l’England Students. La RFU emploie environ 500 personnes rémunérées et aide à former et accompagner plus de 60 000 bénévoles.

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«En gérant efficacement les matchs, les CB aident les clubs à proposer une activité qui réponde à leurs besoins grâce à une planification et une prise de décision transparentes.»

Steve Grainger, Rugby Development Director, RFU

Le défi

La RFU a identifié un sous-investissement dans le soutien apporté aux dirigeants bénévoles au niveau des comtés, ce qui place une forte pression sur les bénévoles, les conduisant parfois jusqu’à l’épuisement.

Elle a également reconnu que les CB manquaient d’opportunités pour profiter de tout le potentiel de la RFU, exigeant donc une transformation du leadership à l’échelon des comités constitutifs. Il fallait pour cela explorer différents facteurs, dont les politiques internes, gérer le changement et l’impact sur les autres, et offrir aux dirigeants des CB le temps de la réflexion.

La RFU a coopéré avec Hult EF dans le cadre d’une démarche de transformation afin de proposer un programme sur mesure, reflétant la nature complexe de l’administration et la gouvernance locales dans le sport, dans le contexte particulier d’une fédération de rugby. Le programme devait aussi répondre aux besoins de développement des dirigeants des CB afin de créer un changement durable dans la RFU.

Dans cette étude de cas, nous observons dans quelle mesure la formation efficace des dirigeants volontaires a permis de créer un changement significatif et façonner le rugby au niveau des comtés.

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Former de meilleurs dirigeants pour insuffler un changement durable

Notre impact

Depuis le lancement du programme, les dirigeants des CB déclarent être plus centrés, stratégiques et confiants dans leur leadership. Ils estiment mieux réussir à créer des liens et collaborer dans le réseau indépendant des dirigeants des CB. Ils sont plus résilients face à des problèmes. Désireux de mener le changement, ils se sentent de plus en plus influents, entendus et engagés au niveau local et national. En investissant dans les dirigeants actuels et futurs des CB, la RFU a réalisé son désir de grandir et renforcer chaque club de rugby local. Elle a aussi jeté les bases pour concrétiser plusieurs des priorités de son plan stratégique actuel et futur.

Des dirigeants mieux formés pour insuffler le changement

Le programme a permis de faire émerger une équipe de dirigeants volontaires mieux formés et plus compétents pour mener un changement durable au niveau des comtés au sein du rugby.

Un succès dépassant la RFU

Les participants peuvent mettre à profit leurs acquis dans leur travail au sein de la RFU et utiliser leurs nouvelles compétences en leadership dans leur carrière professionnelle, créant ainsi un effet domino très positif.

Des dirigeants mieux formés pour insuffler le changement

Le programme a permis de faire émerger une équipe de dirigeants volontaires mieux formés et plus compétents pour mener un changement durable au niveau des comtés au sein du rugby.

Un succès dépassant la RFU

Les participants peuvent mettre à profit leurs acquis dans leur travail au sein de la RFU et utiliser leurs nouvelles compétences en leadership dans leur carrière professionnelle, créant ainsi un effet domino très positif.

Des exemples concrets de notre réussite

Nous avons aidé plus de 3000 organisations : multinationales, gouvernements et secteur public, organisations caritatives... De par notre capacité à proposer des programmes personnalisés à grande échelle, nous sommes le prestataire privilégié des entreprises présentes dans le monde entier, ainsi que des gouvernements.

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