Le défi
La RFU a identifié un sous-investissement dans le soutien apporté aux dirigeants bénévoles au niveau des comtés, ce qui place une forte pression sur les bénévoles, les conduisant parfois jusqu’à l’épuisement.
Elle a également reconnu que les CB manquaient d’opportunités pour profiter de tout le potentiel de la RFU, exigeant donc une transformation du leadership à l’échelon des comités constitutifs. Il fallait pour cela explorer différents facteurs, dont les politiques internes, gérer le changement et l’impact sur les autres, et offrir aux dirigeants des CB le temps de la réflexion.
La RFU a coopéré avec Hult EF dans le cadre d’une démarche de transformation afin de proposer un programme sur mesure, reflétant la nature complexe de l’administration et la gouvernance locales dans le sport, dans le contexte particulier d’une fédération de rugby. Le programme devait aussi répondre aux besoins de développement des dirigeants des CB afin de créer un changement durable dans la RFU.
Dans cette étude de cas, nous observons dans quelle mesure la formation efficace des dirigeants volontaires a permis de créer un changement significatif et façonner le rugby au niveau des comtés.