Le défi
Swarovski nous a sollicités pour développer la capacité de leadership, l’orientation client, l’innovation et la flexibilité organisationnelle, autant de prérequis essentiels pour réduire les risques commerciaux et maintenir un bon niveau de compétitivité.
Swarovski avait des défis spécifiques à relever : poursuivre la voie du développement durable et contrer la concurrence, car la mondialisation de la production de cristal et les sites de vente en ligne risquent d’éroder la proposition commerciale unique et le chiffre d’affaires.
Dans cette étude de cas, nous observons qu’une solide formation en leadership améliore les compétences et favorise la collaboration centrée sur le client.