Unilever Case Study

Des change-makers sous les feux de la rampe :

Unilever

Notre contribution

Unilever a collaboré avec Hult EF Corporate Education pour proposer un programme de formation linguistique en anglais à plus de 1100 collaborateurs. Ce programme entendait aider Unilever à relever les différents défis auxquels l’entreprise fait face, en laissant ses équipes multiculturelles exprimer tout leur potentiel et devenir de véritables acteurs du changement.

Unilever Case Study

Créé en 1885, Unilever est un géant de la grande consommation.

Employant plus de 155 000 personnes sur 68 sites, Unilever a absolument besoin d’une communication transfrontalière qui soit efficace.

Unilever Case Study quote
« Nous avions besoin d’un partenariat stratégique avec un prestataire aussi innovant qu’Unilever, qui avait une longueur d’avance sur les tendances récentes. C’est pourquoi nous avons choisi Hult EF. »

Gina Soto, Learning Manager for Latin America and Home Care chez Unilever

Le défi

Observant un changement significatif des compétences requises pour une progression de carrière, Unilever a souhaité faire de la maîtrise de l’anglais un critère essentiel de son processus d’embauche. Le but était de préparer ses collaborateurs à l’avenir, car la maîtrise d’une seconde langue permet de participer à des projets internationaux et ouvre des opportunités de carrière internationale en comblant le déficit de communication.

Unilever voulait une solution de formation linguistique en ligne qui soit flexible, adaptable et personnalisée, de sorte que les collaborateurs puissent facilement se mettre à niveau et s’adapter en permanence au monde du travail, tout au long de leur carrière.

Dans cette étude de cas, nous voyons qu’une meilleure maîtrise de l’anglais dans l’ensemble de l’entreprise a eu des résultats tangibles sur l’activité.

Unilever Case Study industry

Un apprentissage flexible et adaptable, qui prépare au monde du travail de demain

Notre impact

Même si certains apprenants préfèrent les formations traditionnelles en présentiel, le numérique est en train de transformer les habitudes d’apprentissage. Les formations éloignées pouvaient parfois défavoriser certains collaborateurs, et Unilever souhaitait mettre un terme à cette injustice. Flexible, adaptable et personnalisé, le programme virtuel de formation en anglais affiche un taux d’adoption de 81 %. Chaque année, près de 400 collaborateurs utilisent la plateforme d’apprentissage en Amérique latine. En Colombie, par exemple, le nombre de participants est passé de moins de 20 à plus de 140 en 12 mois, ce qui illustre bien l’importance de l’anglais pour la progression professionnelle et l’avènement de la formation numérique. Les résultats sont déjà apparents: l’entreprise organise maintenant des réunions et des formations en anglais avec des intervenants étrangers dans ses filiales locales, et constate une grande implication de ses équipes.

Un taux de participation et d’implication élevés

L’entreprise affiche un taux d’adoption de 81 %, avec près de 400 participants par an en Amérique latine, et constate une grande implication de tout son personnel.

Des résultats visibles

La tenue de réunions et de formations en anglais dans les filiales locales a créé de la valeur organisationnelle et amélioré les relations internationales.

Un taux de participation et d’implication élevés

L’entreprise affiche un taux d’adoption de 81 %, avec près de 400 participants par an en Amérique latine, et constate une grande implication de tout son personnel.

Des résultats visibles

La tenue de réunions et de formations en anglais dans les filiales locales a créé de la valeur organisationnelle et amélioré les relations internationales.

Des exemples concrets de notre réussite

Nous avons aidé plus de 3000 organisations : multinationales, gouvernements et secteur public, organisations caritatives... De par notre capacité à proposer des programmes personnalisés à grande échelle, nous sommes le prestataire privilégié des entreprises présentes dans le monde entier, ainsi que des gouvernements.

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