La sfida
BMI Healthcare voleva ottenere una crescita aziendale tramite la fornitura di assistenza sanitaria di qualità migliore rispetto ai suoi concorrenti.
L’azienda doveva creare una lingua condivisa e una cultura dalle prestazioni elevate allo scopo di permettere ai suoi change-makers di promuovere l’innovazione. Inoltre, voleva creare un programma di sviluppo della leadership che preparasse “leader interni” in modo che questi fossero pronti ad assumere ruoli senior nei 12-24 mesi seguenti.
In questo caso di studio, osserviamo in che modo un programma realizzato su misura per la visione specifica e gli obiettivi di BMI ha permesso ai suoi leader di passare al livello successivo, preparandoli a guidare con successo il cambiamento aziendale allo scopo di ottenere risultati duraturi.