La sfida
Coca-Cola FEMSA ha osservato un cambiamento nelle competenze professionali richieste oggi per la trasformazione e l’innovazione. Stanca dell’approccio consueto delle aziende allo sviluppo dei talenti chiave, Coca-Cola voleva creare un programma di formazione olistico che offrisse una comprensione ad ampio spettro di tutte le aree dell’azienda e di come sono connesse l’una all’altra allo scopo di assicurare che il suo personale fosse in grado di creare il cambiamento all’interno dell’azienda e anche oltre.
La soluzione doveva integrare la digitalizzazione in modo da offrire un’esperienza di apprendimento straordinaria al fine di comprendere le esigenze globali e locali delle regioni per creare un programma di accelerazione per i leader che fungesse da modello completo, adattabile e su misura per lo sviluppo dei talenti chiave.
In questo caso di studio, osserviamo in che modo l’implementazione del programma di accelerazione per i leader ha creato una cultura unificata e improntata al cambiamento presso Coca-Cola FEMSA.